9月25日至26日，安徽三建公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏赴所屬西北公司專題調(diào)研指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等工作，該司副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌、李建成等陪同調(diào)研。
期間，左登宏一行先后深入西北公司承建的咸陽力高御灣和安徽大廈項目，實地察看施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面情況。左總對兩項目管理工作所取得的成績以及項目職工表現(xiàn)出的良好精神風(fēng)貌給予充分肯定，并鼓勵項目部要順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求，一如既往，持續(xù)抓好項目精細(xì)化管理，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育核心競爭力，努力提高項目管理的整體水平和項目收益；同時要把眼光瞄向市場，切實發(fā)揮項目窗口作用，做好品牌宣傳，邊干現(xiàn)場邊找市場。
在26日上午召開的專題調(diào)研座談會上，左登宏一行在認(rèn)真聽取西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理關(guān)于如何實施轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的工作匯報后，左總對西北公司項目管理工作所取得的明顯進(jìn)步表示欣慰，同時也對當(dāng)前該公司所存在的問題以及企業(yè)面臨的形勢作了具體的分析。
在談及西北公司如何更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展及謀劃好下一步工作時，左登宏強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前步入國家經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，一是分公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐；二是要做好經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，堅定不移發(fā)展自營，全控合作聯(lián)營，嚴(yán)格防控各類風(fēng)險發(fā)生；三是要做好管理轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)自營項目精細(xì)化管理，合作項目自營化管理，努力提高效益；四是要做好經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在聚焦房建主業(yè)的同時，大力拓展市政、道路、水利、城市管廊、超高層建筑等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和高端建筑市場業(yè)務(wù)；五是積極探索PPP、EPC等新型施工模式的業(yè)務(wù)，打造綜合性的建筑企業(yè)；六是要主動適應(yīng)新常態(tài)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，規(guī)范經(jīng)營投標(biāo)、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，做好廉潔風(fēng)險防控工作；七是要進(jìn)一步強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流，苦練內(nèi)功，主動作為。
左登宏最后表示，今后公司將給予包括西北公司在內(nèi)的外地公司更多的人才、資金支持，鼓勵其敢闖敢試，創(chuàng)新發(fā)展，努力探索出符合西北公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。
安徽三建公司副總經(jīng)理何洪春、陸勤斌、李建成也于會上就西北公司市場轉(zhuǎn)型、經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型、工作方法創(chuàng)新、能力提升、管理風(fēng)險防范等提出了指導(dǎo)性意見和建議。
