5月24日上午，安徽一建公司副總經(jīng)理陳道兵、趙伯平帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入綠地·海德公館22#地塊項目檢查指導(dǎo)工作。
會上，副總經(jīng)理陳道兵指出，項目部必須對照檢查考核評分表，作相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，針對檢查的情況要做到：一是管理體系方面，定編人員及時到位，崗位職責(zé)要明確，各種管理制度要編制成冊；二是策劃方面，針對創(chuàng)建目標(biāo)，完善作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料；三是物資、設(shè)備、勞務(wù)管理要有計劃、有臺帳、有記錄；四是合同管理，建立健全合同臺帳，交底要完善；五是成本方面，制定資金整體計劃，每月要進(jìn)行分析，總結(jié)；六是進(jìn)度方面，根據(jù)公司年度產(chǎn)值進(jìn)行分析，明確總進(jìn)度計劃；七是現(xiàn)場管理，及時完善相關(guān)標(biāo)牌、標(biāo)識。
副總經(jīng)理趙伯平進(jìn)一步明確了公司對本項目的項目管理的重視，對本項目既是檢查，也是再次交底，希望項目部能高度重視，針對存在的問題必須及時整改，落實到位，確保施工過程交底準(zhǔn)確，針對性、實用性要強。
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、合同、財務(wù)、黨政、勞務(wù)等方面進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行了反饋。 
