此次培訓(xùn)由安建建設(shè)總經(jīng)理助理、S351項(xiàng)目經(jīng)理葛立增為大家授課。葛經(jīng)理從如何實(shí)施建設(shè)好項(xiàng)目談起，就項(xiàng)目策劃的目的、意義及其重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他從項(xiàng)目的前期策劃、項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃、項(xiàng)目部細(xì)化策劃對整個項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和流程進(jìn)行了自上而下的系統(tǒng)梳理，同時結(jié)合S351項(xiàng)目對項(xiàng)目總體策劃過程中關(guān)于項(xiàng)目管理模式選擇、項(xiàng)目管理目標(biāo)確定、主要施工方案、安全文明施工管理、相關(guān)資源配置、項(xiàng)目效益主要影響因素、項(xiàng)目段落劃分、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的確定等方面的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析并提出相關(guān)應(yīng)對措施。最后，葛經(jīng)理還與參訓(xùn)人員共同分享了S351項(xiàng)目在質(zhì)量保證、安全防護(hù)、成本管控、綜合管理、黨建工作、社會效益等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
此次培訓(xùn)前，公司還就《合同管理辦法》《“施工管理日志”管理辦法》、《自營項(xiàng)目物資管理制度》、《項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)流程》、《項(xiàng)目管理日常工作》等制度進(jìn)行了宣貫。
