2016年2月19日至21日，安徽省交通航務(wù)工程有限公司召開市場經(jīng)濟(jì)形勢分析會暨2015年基礎(chǔ)管理年“回頭看”專題工作會議。交航公司董事長、總經(jīng)理李世龍主持會議，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、在肥項目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會議認(rèn)真總結(jié)了安徽交航2015年各項工作得失，仔細(xì)研究分析了2016年市場經(jīng)濟(jì)形勢。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各自分管工作提出了2016年工作計劃、重點任務(wù)和目標(biāo)，相關(guān)部門就2015年基礎(chǔ)管理年中出現(xiàn)的短板和問題逐條進(jìn)行細(xì)致剖析，并提出整改措施；安徽交航李世龍董事長作會議總結(jié)，并對2016年工作做了具體安排。
結(jié)合2016年安徽交航發(fā)展新形勢，李總強(qiáng)調(diào)，全體交航員工思路上要有“大視野”，與時俱進(jìn)，拓寬思路，搶抓機(jī)遇，開展“大經(jīng)營”；工作上要有“高標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化管理，提煉文化，爭創(chuàng)精品，強(qiáng)化“交航文化”建設(shè)；執(zhí)行上要有“硬作風(fēng)”，發(fā)揚“先大家、后小家”精神，堅持“馬上就辦”，推進(jìn)管理上臺階。按照“十八字”工作思路，規(guī)劃安排好2016年各項工作，全力開啟“十三五”新局面。“提精氣”，新的一年各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提起精氣神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識。“拓主業(yè)”，重點加強(qiáng)港航業(yè)務(wù)，突出環(huán)保疏?？萍蓟瘍?yōu)勢；確保沿海港航業(yè)務(wù)有較大突破，提升港航主業(yè)比重。“搶市場”，要積極關(guān)注建筑業(yè)市場發(fā)展動向，維護(hù)好傳統(tǒng)市場地位，精耕細(xì)作，有計劃、有步驟地開拓新市場。“抓管理”，要認(rèn)真梳理現(xiàn)有管理體系，破除職責(zé)不清、制度不順、執(zhí)行不到位的問題。“強(qiáng)人才”，要加大培訓(xùn)力度，挖掘現(xiàn)有人才工作潛力，逐步引進(jìn)成熟項目管理人員。“補(bǔ)短板”，要加強(qiáng)對標(biāo)管理，切實找出各項工作不足，采取有效措施，補(bǔ)缺口，堵漏洞，全力提升各項工作水平。
