為積極適應(yīng)新常態(tài)，加強基礎(chǔ)管理，全面提升發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，建材蚌埠公司黨支部按照集團公司黨委“五個圍繞”精神和建工建材黨總支有關(guān)要求，開展了以“加強基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的“黨員先鋒示范崗”主題實踐活動。
3—7月份活動期間，建材蚌埠公司黨支部在全體黨員中進行宣傳落實，開展了多種方式的活動：一、亮出身份比貢獻，一線和管理崗位黨員上崗時佩戴黨徽胸卡，時刻牢記黨員身份，工作質(zhì)量和效率比以往有大幅提高，帶領(lǐng)著廣大職工群眾在工作中積極進取比貢獻；二、立足崗位做改善，每位黨員進一步明確崗位職責(zé)，按章辦事，強化責(zé)任意識、服務(wù)意識，減少了管理上存在的差錯和漏洞，提高了執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作的整體水平；三、加強學(xué)習(xí)強素質(zhì)，采取黨員在會議室集中學(xué)習(xí)和利用“黨員之家”信息平臺自主學(xué)習(xí)為主的方式，對黨員進行了黨性、黨風(fēng)、黨紀等方面的教育，提高了黨員的理論素質(zhì)和政治修養(yǎng)。建材蚌埠公司黨支部按照品行端正，基礎(chǔ)管理工作扎實，勤于鉆研業(yè)務(wù)，勇于改革創(chuàng)新的評選標準，于8月份推薦評選出了4個“黨員先鋒示范崗”，對推動建材蚌埠公司各項基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展起到了積極作用。
通過活動的開展，建材蚌埠公司黨員能夠在各自工作崗位上以身作則，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，廣大職工群眾積極為公司創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策、群策群力。在此基礎(chǔ)上，公司推廣定額預(yù)算管理模式，推行廠務(wù)公開、精簡機構(gòu)、定崗定編及管理崗位競聘上崗等方式，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性和主動性。實行技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化商品砼配合比，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，提高服務(wù)水平，采取主材從廠家直購等多種手段，進一步降低了公司成本，商品砼產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤均大幅攀升，實現(xiàn)了扭虧為盈。1-7月份完成產(chǎn)量27.5萬m³,產(chǎn)值9201.5萬元，同比增長187%；完成收入7730萬元，同比增長144%；實現(xiàn)利潤成倍增長。
