3月18日，安徽三建公司召開所屬外地分公司發(fā)展研討會(huì)，聚焦重點(diǎn)工作，破解發(fā)展難題。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、首席技術(shù)專家以及外地分公司、專業(yè)公司黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由該公司總經(jīng)理助理劉順利主持。
會(huì)議期間，與會(huì)的10家外地分公司（含海南分公司）負(fù)責(zé)人圍繞本單位市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建黨群等重點(diǎn)工作，就如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)進(jìn)行了深入交流和討論。
2014年，公司所屬外地分公司在克服宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行，房地產(chǎn)行業(yè)低迷以及客觀存在的資源匱乏、人才不足、管理薄弱等不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持較好態(tài)勢(shì)。全年完成施工產(chǎn)值477236萬元，新簽經(jīng)營(yíng)合同額69.8億元，同比實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)額均占到全公司50%，為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)做出了巨大的貢獻(xiàn)。一年來，外地分公司在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，緊緊圍繞本單位重點(diǎn)難點(diǎn)問題，著力加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)品牌進(jìn)一步得到鞏固和提升。
當(dāng)然，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，專業(yè)技術(shù)管理人才和資金的不足，管理制度體系的不完善等長(zhǎng)期制約外地分公司發(fā)展的深層次矛盾更加凸顯，亟待解決和完善。
安徽三建公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏在會(huì)上作了重要講話。他指出，2014年在包括外地分公司在內(nèi)的全體干部職工的共同努力下，企業(yè)發(fā)展取得了顯著成績(jī)。今年，公司發(fā)展將面臨更為復(fù)雜和嚴(yán)峻的形勢(shì)，各外地分公司要堅(jiān)定發(fā)展信心，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，圍繞中心，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作。要本著“一盤棋”的思想，大力推進(jìn)外地分公司與市政、水利、路橋等專業(yè)公司大融合、大發(fā)展，積極幫扶和引薦專業(yè)公司進(jìn)駐當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)，共同發(fā)展。要樹立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，大力培養(yǎng)發(fā)展能力，大力發(fā)展自營(yíng)，轉(zhuǎn)變合作項(xiàng)目管控模式，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。要精細(xì)化管理項(xiàng)目，規(guī)范項(xiàng)目物質(zhì)招標(biāo)采購，做好廉潔自律。要做好項(xiàng)目創(chuàng)杯、創(chuàng)建，加強(qiáng)品牌建設(shè)。
左登宏最后勉勵(lì)外地分公司要正視矛盾和困難，主動(dòng)作為，共同應(yīng)對(duì)，形成合力，確保2015年外地分公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)大突破、大發(fā)展。
三建公司黨委書記徐曉光在講話中對(duì)一年來外地分公司工作取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)大家的辛勤付出表示敬意和謝意，并強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，牢牢把握公司2015年工作總基調(diào)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；二是主動(dòng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，抓好工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目管理；三是嚴(yán)格要求，認(rèn)真履職，確保干事創(chuàng)業(yè)安全、高效；四是精心組織召開好二級(jí)職工代表大會(huì)。
針對(duì)外地公司自身存在不足和發(fā)展面臨的矛盾，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、首席技術(shù)專家及機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自工作，就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)文化建設(shè)等提出了具體的意見和建議。
