11月20日上午，省國(guó)資委第七監(jiān)事會(huì)主席潘友華、監(jiān)事會(huì)辦事處主任魏若屏一行4人蒞臨安徽一建調(diào)研指導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。
調(diào)研會(huì)上，安徽一建財(cái)務(wù)總監(jiān)王曉勤匯報(bào)了公司財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款情況，并對(duì)公司應(yīng)收賬款工作進(jìn)行分析；總經(jīng)理范毓慶匯報(bào)了公司項(xiàng)目管理的基本情況，就加強(qiáng)應(yīng)收賬款制度化管理工作思路進(jìn)行匯報(bào)；黨委書記鄭軍就清欠工作進(jìn)行了匯報(bào)。
潘友華主席對(duì)安徽一建項(xiàng)目管理給予了肯定，并強(qiáng)調(diào)指出項(xiàng)目管理必須從實(shí)際出發(fā)，符合客觀規(guī)律，建立完善有關(guān)鍵要素的制度體系。安徽一建近幾年項(xiàng)目管理有想法、有動(dòng)作，應(yīng)收帳款的工作流程有效，具體情況針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)下一步工作潘友華主席提出了四點(diǎn)意見：一是嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持不懈，確保制度面前人人平等。二是把應(yīng)收帳款管理作為企業(yè)的重要工作來抓，建立詳細(xì)的臺(tái)帳體系。三是建立綜合機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，多分析，多研究，針對(duì)不同的情況采取不同的方法，財(cái)務(wù)要及時(shí)催帳、對(duì)帳、更新臺(tái)帳。四是建立目標(biāo)考核機(jī)制，確保應(yīng)收帳款工作有效進(jìn)行。
潘友華主席對(duì)安徽一建項(xiàng)目管理給予了肯定，并強(qiáng)調(diào)指出項(xiàng)目管理必須從實(shí)際出發(fā)，符合客觀規(guī)律，建立完善有關(guān)鍵要素的制度體系。安徽一建近幾年項(xiàng)目管理有想法、有動(dòng)作，應(yīng)收帳款的工作流程有效，具體情況針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)下一步工作潘友華主席提出了四點(diǎn)意見：一是嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持不懈，確保制度面前人人平等。二是把應(yīng)收帳款管理作為企業(yè)的重要工作來抓，建立詳細(xì)的臺(tái)帳體系。三是建立綜合機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，多分析，多研究，針對(duì)不同的情況采取不同的方法，財(cái)務(wù)要及時(shí)催帳、對(duì)帳、更新臺(tái)帳。四是建立目標(biāo)考核機(jī)制，確保應(yīng)收帳款工作有效進(jìn)行。
