與會(huì)人員對該項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量控制和新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，對工程建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃、組織體系建設(shè)、成本管理、工程質(zhì)量、安全文明施工等建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并就項(xiàng)目文明創(chuàng)建和管理工作中的亮點(diǎn)工作與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對面的交流學(xué)習(xí)。
陳傳文總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理的目的、意義。對匯金國際項(xiàng)目積極踐行集團(tuán)公司推行的“工程項(xiàng)目管理手冊”并取得的積極成效給予充分肯定。他鼓勵(lì)項(xiàng)目部再接再厲，在項(xiàng)目管理工作的各個(gè)方面高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)邁進(jìn)。公司各相關(guān)部門要結(jié)合集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，不斷推進(jìn)公司所屬項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，陳總要求與會(huì)人員：一是要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，對照目標(biāo)找差距，查漏補(bǔ)缺，全力實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)；二是結(jié)合自身管理工作實(shí)際，根據(jù)本次觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)做法，理清思路，切實(shí)提高自身項(xiàng)目管理水平，公司層面要提煉總結(jié)并推廣經(jīng)驗(yàn)做法；三是公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，集聚正能量，為公司長足健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
