國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文在會上作了題為《立足新起點、開拓新思維，再接再厲，為全面推進各項工作再上新臺階而奮斗》的工作報告。報告指出，2011年，國內(nèi)公司在集團的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以信息化建設(shè)為契機，打基礎(chǔ)練內(nèi)功，提升軟實力，經(jīng)過全體員工的共同努力，主要經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史新高，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，榮獲“集團公司先進單位”稱號。榮獲2011“中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”1項，獲“合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”5項，創(chuàng)“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”6個（小區(qū)1個），市級“安全質(zhì)量標準化示范工地”7個。通過3項省級工法，圓滿完成了2011年各項目標任務(wù)。
就2012年工作任務(wù)，報告認為：2012年的總體工作思路，要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)加強制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，立足新起點，開拓新思維，積極探索并實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)型升級，整合資源，借智借力，不斷創(chuàng)新項目管理模式，強化責任意識和執(zhí)行力，加強風險防范和控制能力，提高基礎(chǔ)管理水平，加強黨建工作，推進文化建設(shè)，為實現(xiàn)國內(nèi)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
圍繞集團公司下達的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，報告指出：一是進一步完善以市場為導向的管理體系。二是加強員工職業(yè)化建設(shè)和培養(yǎng)。三是創(chuàng)新經(jīng)營方式方法，提升風險管控能力。四是加強安全生產(chǎn)工作，全面推進工程創(chuàng)建工作。五是加強項目管理，建設(shè)高品質(zhì)工程。六是加強工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新，推動科技進步。七是加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。八是加強黨建工作，增強組織保障能力。
集團公司副總經(jīng)理王元曦對國內(nèi)公司職工大會的召開表示祝賀，對國內(nèi)公司2011年取得的驕人成績給予充分的肯定。王總指出，各項工作目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于“行動”，行動鑄就成功、體現(xiàn)價值、創(chuàng)造快樂，是實現(xiàn)目標的唯一途徑。圍繞“行動”，王總指出：一要經(jīng)過調(diào)查研究，明確工作思路與目標，二是制定具體可行的方案措施，三是細化分解目標任務(wù)，突出工作重點，四是要完善規(guī)章制度，嚴格獎罰，講求績效，五是各級領(lǐng)導要做好表率，以實際行動帶領(lǐng)員工，狠抓落實。
集團公司董事長、黨委書記胡運成在會上作了重要講話，他指出，國內(nèi)公司是安徽建工集團改革改制的產(chǎn)物，是具有特色的安徽建工實體單位，近年來，在科學發(fā)展觀指引下，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。圍繞如何走國內(nèi)公司特色發(fā)展之路，胡董事長強調(diào)：一是要充分認識公司這幾年的發(fā)展成就，著力打好基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展。按照“搞活自營項目，合法分包項目，全控合作項目，杜絕掛靠項目”的管理要求，著力打造具有特色的和諧團隊，認真查找風險管控上的薄弱環(huán)節(jié)。二是認真分析形勢，敏銳應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，善于抓住機遇，借智借力，揚長避短，促進全面發(fā)展。三是認真貫徹落實集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作會議精神，創(chuàng)新改革發(fā)展模式，抓住集團特級資質(zhì)就位的契機，重視信息化管理，改造傳統(tǒng)的管理模式，對制度流程進行修訂，提高管理水平，加強風險管控。四是加強黨建工作，促進和諧企業(yè)建設(shè)。最后，胡董事長語重心長地用“創(chuàng)新、求實、自信、堅強、責任、公正、廉潔、寬容、感恩、和諧”寄語國內(nèi)公司全體員工，堅定不移地走國內(nèi)公司特色發(fā)展之路。
會上還表彰了公司2011年度先進集體和先進個人，簽訂了2012年目標管理責任書、基層黨建工作目標管理責任書；聽取了財務(wù)部經(jīng)理劉婷作的《2011年國內(nèi)公司財務(wù)報告》。
