7月4日上午，公司生產(chǎn)工作例會(huì)如期召開。公司上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值90213.9萬(wàn)元，占年度計(jì)劃180000萬(wàn)元的50.1%，比去年同期增長(zhǎng)28.2%；竣工面積568521㎡，占年度計(jì)劃900000㎡的63.2%，比去年同期增長(zhǎng)12.9%；安全生產(chǎn)負(fù)傷頻率為零，創(chuàng)集團(tuán)公司示范工地 5個(gè)、市級(jí)示范工地2個(gè)、省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)；實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。
費(fèi)總強(qiáng)調(diào)目前應(yīng)重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作。一是生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，安全形勢(shì)不容忽視；要抓好開工項(xiàng)目建設(shè)，加大項(xiàng)目管理力度，特別是安全生產(chǎn)工作要引起高度重視。二是經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分復(fù)雜，市場(chǎng)狀況有利有弊；三是創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)尚需努力；重點(diǎn)抓好“三合一”體系外部審核，承擔(dān)要素部門上下要有一盤棋思想，不允許各行其事。四是歷史包袱非常沉重，公司發(fā)展十分艱難，倡導(dǎo)艱苦奮斗理念；五是行政管理十分重要，盡力改變現(xiàn)實(shí)狀況。
為全面落實(shí)今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，費(fèi)總對(duì)下半年工作提出了明確要求。一是生產(chǎn)管理千方百計(jì)完成年度指標(biāo)，同時(shí)借6月份安全生產(chǎn)月強(qiáng)勁東風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，要形成“事事講安全，處處關(guān)心安全”的良好氛圍。二是經(jīng)營(yíng)工作必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不拘一格擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三是質(zhì)量技術(shù)管理工作要適應(yīng)行業(yè)主管部門的新形勢(shì)、新要求、新發(fā)展。四是財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，滿足公司生產(chǎn)和生活需要。五是行政管理十分復(fù)雜，要以服務(wù)、節(jié)儉為宗旨，本著少花錢多辦事，花小錢辦大事的原則，改善大院生活環(huán)境、營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
