所屬項目部、派駐代表以及部門負責人首先匯報了五月份工作完成情況和六月工作安排。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就下一階段的重點工作進行了布置。公司總經(jīng)理陳傳文針對會議提出的問題進行總結(jié)和分析，并就下一步重點工作提出具體要求。他指出：工作例會和現(xiàn)場觀摩活動結(jié)合舉辦，是會議形式的革新。通過現(xiàn)場觀摩、實際交流，目的是促進和帶動國內(nèi)公司項目文化和安全文明施工管理再上新臺階。去年我們在項目文化建設(shè)上起步，收到了很好的成效。今后我們還要多種形式地繼續(xù)以抓文明施工、抓創(chuàng)優(yōu)工程、抓安全生產(chǎn)為階段任務(wù)，促進管理能力的提升。陳總還對淮委項目部良好的經(jīng)驗做法進行了總結(jié)，并要求所屬項目部學習借鑒。最后就六月份的幾項重點工作做了安排，強調(diào)指出：六月到了信息化建設(shè)工作關(guān)鍵的一個月，各部門要進一步提高重視程度，時時關(guān)注、緊密配合；做好新入職大學生崗前培訓計劃，為大學生培訓、定崗工作做好充分準備；推進公司員工手冊的制定工作。
集團公司副總經(jīng)理王元曦對國內(nèi)公司工作例會與現(xiàn)場觀摩學習結(jié)合起來給予充分的肯定，并對今后工作例會的內(nèi)容、形式提出更高要求。王總指出，要進一步創(chuàng)新會議形式，豐富會議內(nèi)容，提高會議的質(zhì)量，使工作例會切實取得成效；要對項目上提出的問題進行思考和梳理，對反映出來的問題進行持續(xù)跟進，加強部門與項目部間的無縫對接，提高公司職能部門的服務(wù)質(zhì)量和水平。
