11月28日下午，風(fēng)和日麗。安徽建工集團(tuán)在省路港公司施工的巢湖巢城新港項目召開了精神文明創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩會。集團(tuán)公司黨委書記張海平，副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯，集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬各相關(guān)單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、精神文明創(chuàng)建辦公室主任等50多人參加了會議。
與會人員觀摩了路港公司施工的巢湖巢城新港工程項目，施工現(xiàn)場文明整潔，工程質(zhì)量觀感令人悅目，工程項目的創(chuàng)建和安全文明施工工作獲得大家較高評價。
集團(tuán)安全監(jiān)督管理部主任郭道真對2008年精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，并指出了創(chuàng)建工作存在的問題，對下一步安全文明創(chuàng)建工作提出了要求。
路港公司總經(jīng)理許琪、副總經(jīng)理袁民、項目經(jīng)理趙慶東分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
鄭德堯同志在大會上首先對路港公司巢湖巢城新港項目工程安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作給予了肯定，并談了三點體會：1、精神文明建設(shè)要圍繞辦公場地和項目施工現(xiàn)場進(jìn)行。項目文化建設(shè)應(yīng)涵蓋精神文明、物質(zhì)文明和政治文明三個方面的建設(shè)，項目一定要在精神文明建設(shè)上提高認(rèn)識，變被動為主動。管理要做到流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過精神文明創(chuàng)建活動促進(jìn)子（分）公司提高管理水平。2、正確應(yīng)對國內(nèi)、國外經(jīng)濟(jì)形勢。我們施工企業(yè)要用做好工程項目的微觀和國家的宏觀對接，將近年末，要研究明年的工作，如何發(fā)展、拓展，特別是政府的項目，要以百倍的努力促工程建設(shè)良性發(fā)展，要以好工程來樹立好品牌、好信譽，多承接工程。3、精神文明創(chuàng)建的重點是項目的安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司安全工作和形勢不容樂觀，各單位要嚴(yán)防死守，決不能發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，落實好王省長的“算七筆賬”和胡總要求的“十個到位”，確保不出大問題。
鄭總希望：路港公司和巢城新港項目在合同期內(nèi)完成15%的剩余工作量，確保工程的安全和質(zhì)量，路港公司以此業(yè)績多開拓市場、多拿項目。希望路港公司對巢城新港項目進(jìn)行技術(shù)提煉，特別是軟土地基港口建設(shè)，爭取形成工法，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。
張海平同志就精神文明創(chuàng)建和安全文明施工工作提出四點要求：1、抓安全文明創(chuàng)建，創(chuàng)精品工程。2、落實科學(xué)發(fā)展觀，打造和諧項目。落實標(biāo)準(zhǔn)、提升項目形象和效益。3、把項目企業(yè)文化內(nèi)涵和外延擴(kuò)大建設(shè)好，統(tǒng)一項目視覺識別系統(tǒng)，處理好共性和個性的關(guān)系，把兩者結(jié)合好。打造企業(yè)文化建設(shè)，使之真正體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，體現(xiàn)在制度建設(shè)上。4、以項目創(chuàng)建提升品牌效應(yīng)，塑造項目形象，提高核心競爭力。
（安全監(jiān)督管理部）
