為創(chuàng)新國外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升工作績效，海外公司成立專門的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過充分調(diào)研、反復(fù)論證，針對(duì)符合條件的國際工程承包市場(chǎng)區(qū)5個(gè)駐外機(jī)構(gòu)（分公司、經(jīng)理部），制定出臺(tái)了全新的目標(biāo)管理責(zé)任書。
該責(zé)任書的出臺(tái)得到了5個(gè)駐外機(jī)構(gòu)的積極響應(yīng)。各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人紛紛表示，將在集團(tuán)公司和海外公司的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)駐外人員奮發(fā)圖強(qiáng)，攻堅(jiān)克難，力爭超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)公司在外利益。
