3月3日上午，公司召開一屆三次職代會(huì)任務(wù)分解會(huì)，全面推動(dòng)新一年目標(biāo)任務(wù)落地。公司黨委書記、董事長方申柱，黨委副書記、總經(jīng)理李強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，各職能部門依次匯報(bào)了職代會(huì)工作任務(wù)的分解落實(shí)情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了深入探討與規(guī)劃。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是細(xì)化任務(wù)清單。各部門要對(duì)職代會(huì)分配的工作任務(wù)展開更為深入、細(xì)致的拆解剖析，將每一項(xiàng)任務(wù)層層分解，確保無遺漏、無死角。二是細(xì)化具體舉措。針對(duì)每一項(xiàng)拆解后的任務(wù)，制定明確的具體舉措，詳細(xì)規(guī)劃工作路徑。三是明確責(zé)任清單。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要依據(jù)各自分管領(lǐng)域，精準(zhǔn)認(rèn)領(lǐng)各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕出現(xiàn)因分工不明導(dǎo)致的管理“真空地帶”。四是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為每一項(xiàng)任務(wù)設(shè)定嚴(yán)格、合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。五是明確重點(diǎn)工作。在職代會(huì)任務(wù)細(xì)化后的基礎(chǔ)上，盡快確定建工檢測2025年重點(diǎn)工作，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少認(rèn)領(lǐng)一項(xiàng)，督導(dǎo)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、取得實(shí)效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
