為全面總結(jié)公司2024年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，全面貫徹集團(tuán)關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作部署要求，系統(tǒng)研究和謀劃新一年公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，2月6日下午，安徽建工三建集團(tuán)召開“新春第一會(huì)”，聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭工作。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長(zhǎng)何洪春出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)劉鳳平、宋之虎參加會(huì)議。
會(huì)上，何洪春傳達(dá)了“集團(tuán)2025年元月份市場(chǎng)開發(fā)調(diào)度會(huì)”精神，深入分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，指出所屬單位需打破思維定式，積極探索創(chuàng)新，明確發(fā)展方向，壓實(shí)工作作風(fēng)，全面開創(chuàng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新局面。
就如何破局、高質(zhì)量開展好2025年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，何洪春強(qiáng)調(diào)要全力做到“六個(gè)保證”：一是做到思想保證。高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青的基石，要樹牢經(jīng)營(yíng)“龍頭”思想，嚴(yán)守集團(tuán)“五個(gè)嚴(yán)禁”底線，依法依規(guī)積極探索承接各類項(xiàng)目，同時(shí)要做到風(fēng)險(xiǎn)可控，杜絕經(jīng)營(yíng)性虧損。絕不能守株待兔，更不能饑不擇食。二是做到品牌保證。要充分發(fā)揮企業(yè)品牌業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)“兩場(chǎng)”（施工現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)）有效聯(lián)動(dòng)，要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平，做好內(nèi)外宣傳，干一個(gè)項(xiàng)目樹一座豐碑，持續(xù)擦亮建工三建“金字招牌”。三是做到組織保證。要樹牢正確用人導(dǎo)向，善于發(fā)掘能力強(qiáng)、善溝通的經(jīng)營(yíng)人才，鍛造優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，全力以赴把經(jīng)營(yíng)潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果。四是做到措施保證。要聚焦“三大工程（保障性住房、‘平急兩用’公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造）”、城市功能提升、生態(tài)環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等新業(yè)態(tài)，做好“五盯”措施，緊盯所在區(qū)域信息來(lái)源、當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門、當(dāng)?shù)卣脚_(tái)公司、當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)施工企業(yè)以及各類社會(huì)資源，堅(jiān)定決心，俯下身、彎下腰一盯到底，認(rèn)真對(duì)待每次投標(biāo)機(jī)會(huì)，提升投標(biāo)質(zhì)量，爭(zhēng)奪投標(biāo)主動(dòng)權(quán)，全力以赴搶項(xiàng)目、造項(xiàng)目、投項(xiàng)目。五是做到作風(fēng)保證。要充分發(fā)揚(yáng)“四千精神”和“礦泉水+面包+被子”的釘釘子精神，拿出“人生能有幾回搏”的拼勁和闖勁，甘于吃盡“千辛萬(wàn)苦”，努力到無(wú)能為力，感動(dòng)到感動(dòng)自己，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)想法、思路、措施，多措并舉搶訂單、拓市場(chǎng)，奮力推動(dòng)2025年經(jīng)營(yíng)工作開好局、起好步。六是做到制度保證。要健全完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化考核分配體系，持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)。
王明禮對(duì)公司下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作作出相關(guān)要求：一是扎根屬地，充分開發(fā)“區(qū)域責(zé)任田”；二是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，與屬地政府建立長(zhǎng)期互動(dòng)交流機(jī)制；三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，依托投資業(yè)務(wù)新模式，助力公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是緊抓集團(tuán)全國(guó)戰(zhàn)略布局機(jī)遇，進(jìn)一步做足遼寧、福建區(qū)域2025年度工作謀劃；五是市場(chǎng)開發(fā)與投資部要加大與集團(tuán)省內(nèi)地市建投的合作，借力發(fā)力，深度融入；六是加強(qiáng)對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)考核和監(jiān)管。
公司所屬各單位行政負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)，市場(chǎng)開發(fā)與投資部全體人員參加會(huì)議。（蔣碧薇、楊正宇）
