固本強基，方能行穩(wěn)致遠。在12月6日舉辦的集團項目經(jīng)理集中聘任儀式上，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，要求集團上下高度重視項目管理和項目經(jīng)理隊伍建設。講話引發(fā)建工建投上下強烈反響。大家紛紛就推動項目管理革新、優(yōu)化項目管理體系、提升項目管理品質(zhì)亮出態(tài)度、表明決心、展開行動。
詹 尚
五分公司S345榔蘇路項目黨支部書記、項目經(jīng)理一是提升專業(yè)素質(zhì)水平，以身作則、率先垂范，當好項目的領頭羊，帶領好自己的團隊；二是強化項目過程管理，在成本管控、安全質(zhì)量、物資合同、分包隊伍、竣工決算等方面，通過定期召開項目月例會、周例會、晨會、成本分析會等措施，落實集團制度各項要求；三是發(fā)揚創(chuàng)新工作理念，在策劃、技術、標準建設上創(chuàng)新，鼓勵全員積極參與技術和管理創(chuàng)新；四是嚴格落實集團各項制度要求，積極防范項目風險，確保項目管理合規(guī)合法。
學有所思，行之有向。大會提到的新內(nèi)涵、新部署、新要求，為項目工作指引了方向。我將繼續(xù)發(fā)揚百折不撓、艱苦奮斗的干事創(chuàng)業(yè)精神，為建工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。
