連日來，建工商貿(mào)物流積極落實集團“以房抵付工程款”相關工作要求，并就下一步重點工作進行再強調(diào)再安排，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來。
高度重視，主動作為。為全力做好工抵工作，成立了由公司主要負責人擔任組長的“以房抵付工程款”工作領導小組，通過周例會、領導小組會、專題推進會及時宣貫并研究具體貫徹落實方案。
緊扣目標，全面發(fā)力。所屬各單位、各部門積極部署，將房源信息下發(fā)至每位員工，同時明確工作職責、時間節(jié)點及工抵措施，定期召開專題推進會，及時梳理工作進展清單，層層壓實責任，層層抓好落實。
拓寬渠道，提升效率。全面搜集存量房源信息和相關獎補措施，面向市場多渠道推介房源，根據(jù)房產(chǎn)信息和債權人需求制定個性化推薦方案，并積極推進，取得階段性成績。
