為推進(jìn)分公司所屬項(xiàng)目決算工作順利完成，提高本年度決算指標(biāo)完成率，市政交通公司精心謀劃，于11月8日下午組織開展了在決算和已決算市政類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流專題會，分公司經(jīng)理袁偉，副經(jīng)理朱文婷、魏連成，分公司成本招標(biāo)科、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人共16人參加了此次交流會。
此次經(jīng)驗(yàn)交流專題會，參會項(xiàng)目有4個已完成決算的項(xiàng)目和2個在決算項(xiàng)目。會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目面對面溝通交流，各決算項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人就市政類項(xiàng)目在決算過程中遇到的問題和解決思路各抒己見、圖文并茂的做了講解說明，結(jié)合項(xiàng)目正反案例講解，就審計(jì)審核重點(diǎn)、過程資料提供以及審減方向做了深入交流。
在會議交流過程中，除各項(xiàng)目自身決算特點(diǎn)外，大都存在決算管理的共同點(diǎn)：對工程量核算、合同條款、簽證變更、索賠資料和計(jì)價規(guī)則的重點(diǎn)把控。同時，這也是分公司市政類板塊業(yè)務(wù)決算面臨的共性問題，為了防范決算過程中遇到的共性問題，參會人員和分公司領(lǐng)導(dǎo)在會上都提出了具有針對性、指導(dǎo)性的意見和建議。
會議要求，分公司成本招標(biāo)科就本次經(jīng)驗(yàn)交流專題會的交流經(jīng)驗(yàn)成果和會議紀(jì)要進(jìn)行整理匯總，將在近期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行宣貫指導(dǎo)和督促落實(shí)，推動在建項(xiàng)目在今后決算工作的順利完成。
在市政交通公司全力完成年度決算目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，與會人員紛紛表示，將持續(xù)保持高昂的斗志，確保決算工作按目標(biāo)完成，為2024年畫上圓滿的句號。
