10月10日-11日，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴一行先后赴建工三建、建工建投、建工投資圍繞重點工作開展調(diào)研座談，深入了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
李有貴在聽取了三家單位匯報后，對下一步工作提出要求：一是樹立信心，定期梳理分析各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，認(rèn)真謀劃下階段重點工作。二是多措并舉，強(qiáng)生產(chǎn)、快結(jié)算、少減值、多溝通、創(chuàng)模式、搶項目、控現(xiàn)金。三是加大力度，積極拓展市場，聚焦重點工作，強(qiáng)化調(diào)度，全力完成年度各項重點任務(wù)。
在調(diào)研高品質(zhì)服務(wù)區(qū)和智慧高速公路建設(shè)工作時，李有貴強(qiáng)調(diào)，一是拉高標(biāo)桿，定好目標(biāo)。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求打造建工交通公路運(yùn)營品牌；二是組建專班，整合資源。形成合力，為項目推進(jìn)提供堅實保障；三是加強(qiáng)調(diào)研，洞察市場。深入市場一線，準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)與市場需求；四是做好策劃，前端布局。明確項目推進(jìn)路徑與實施步驟，為項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。
建工控股副總工程師胡六中、建工控股副總會計師徐亮，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春，集團(tuán)財務(wù)部、工程管理部、數(shù)字信息部，建工三建、建工建投、建工投資、安徽水利等有關(guān)人員分別參會。
