近年來，安徽二建不斷拓展外地市場，并在省外設(shè)立了八個分公司。公司針對職工代表在學(xué)習(xí)實踐活動中提出的“加強外地項目管理，促進外地經(jīng)營工作健康發(fā)展”的建議，本著邊查邊改的原則，日前召開了由濟南、天津、北京、深圳、揚州、蘇州、鎮(zhèn)江、重慶等地分公司負責(zé)人參加的工作匯報交流會議。
會上，省外各分公司負責(zé)人就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、項目管理等方面情況以及下一步工作安排進行了匯報交流，并對公司進一步做好對外地分公司的指導(dǎo)和服務(wù)工作提出了意見和建議。
公司總經(jīng)理費瑞林充分肯定了省外分公司在積極拓展市場、加強項目管理、樹立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名等方面工作取得的成績，認為省外分公司工作人員思路非常清晰，責(zé)任感強，具有風(fēng)險防范意識和服務(wù)意識。目前，外地分公司承接的施工面積近30萬平方米，約占公司施工面積的25%，上半年完成施工產(chǎn)值1.7391億元，占公司施工產(chǎn)值25.52%。抓好省外項目管理，對公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。為此，費總要求：一要了解掌握工程的預(yù)算、項目的資金流向、施工現(xiàn)場管理；二要抓好竣工項目的資料收集整理以及開工項目前期準備工作；三要按合同約定，按時足額收取管理費；四要及時了解所在地建筑市場動態(tài)，做好工程信息收集和反饋工作；五要加強中國特色社會主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高組織協(xié)調(diào)和判斷能力，要做到代表企業(yè)的利益、代表企業(yè)的形象、代表自身的人格；六要樹立主人翁意識、風(fēng)險意識和服務(wù)意識，不做有損于企業(yè)的事，要老老實實做人，規(guī)規(guī)距距辦事；七要樹立安徽二建的社會形象，以優(yōu)異成績?yōu)檫@面旗幟增光添彩。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議，并對外地分公司提出了具體要求。
（活動辦）
