今年上半年以來，安徽建機(jī)公司在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”活動中，重在調(diào)研分析，突出整改落實(shí)，將“保增長、保生活、度難關(guān)”作為工作之重，深挖企業(yè)潛力，狠抓節(jié)約增效，取得顯著成果。
一是組織發(fā)動廣大員工同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展，發(fā)揮聰明才智，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展合理化建議和技術(shù)革新活動，推進(jìn)企業(yè)降本增效，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司工會于3月份專門出臺了《關(guān)于開展合理化建議及技術(shù)革新活動的實(shí)施意見》，以解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)，攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效為主攻方向，隨時(shí)征集，季度評比，公開發(fā)布。并設(shè)獎(jiǎng)金為一萬元的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工開展技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武活動的熱情和信心。同時(shí)，對各分廠、部門提出指標(biāo)要求，并將活動開展情況與年終員工績效考評掛鉤。二季度共收到合理化建議20項(xiàng)，其中已采納實(shí)施13項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二是抓住時(shí)機(jī)調(diào)結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設(shè)上，繼續(xù)做好大宗材料、設(shè)備采購招標(biāo)和工程招標(biāo)。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序開展工作，規(guī)范操作，做好制標(biāo)、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。通過近幾年的招標(biāo)采購實(shí)踐，招標(biāo)小組成員立足市場，結(jié)合實(shí)際，密切關(guān)注國際國內(nèi)市場金屬材料的價(jià)格波動情況，及時(shí)跟蹤大型鋼鐵企業(yè)的鋼材價(jià)格變化，主動學(xué)習(xí)期貨證券知識，努力提高對市場價(jià)格判斷的預(yù)見性、系統(tǒng)性、客觀性、準(zhǔn)確性，盡量在低位吃進(jìn)貨源，以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年采購標(biāo)的約1600萬元，實(shí)現(xiàn)價(jià)差節(jié)省資金近75萬元。
三是在年初的十三屆二次職代會上，由工會倡導(dǎo)，全體職工代表向公司全體員工發(fā)出倡議，應(yīng)對危機(jī)，共克時(shí)艱，大力開展“增產(chǎn)節(jié)約”活動，圍繞節(jié)約一張紙、一度電、一根釘著手，形成濃厚的崇尚節(jié)儉、爭做貢獻(xiàn)良好風(fēng)氣，推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。
（功 卉）
