為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)給帶來的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算管理工作，11月12日，集團(tuán)公司召開了經(jīng)營預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組會議，經(jīng)營預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會議，小組副組長戴總主持會議。經(jīng)營預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員、預(yù)算辦公室主任李有貴首先介紹了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營預(yù)算工作的現(xiàn)狀、下一步工作設(shè)想和2009年度經(jīng)營預(yù)算工作安排建議。預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組副組長戴總通報了省國資委2009年度經(jīng)營預(yù)算現(xiàn)場會會議精神，介紹了銅陵有色集團(tuán)公司所屬金隆銅業(yè)公司開展全面預(yù)算管理工作的經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理的重要意義。會中，經(jīng)營預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員就如何有效開展推進(jìn)預(yù)算管理工作進(jìn)行了熱烈的討論交流。
最后，經(jīng)營預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長胡董事長作重要指示，胡董事長強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理的重要意義，指出預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分和有效手段，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在思想上要高度重視，在組織上、流程上要進(jìn)一步細(xì)化，確保預(yù)算管理的科學(xué)性、可行性和有效性，通過預(yù)算管理解決集團(tuán)管理上的短板。
