11月10日至13日，安徽建工海外公司對擬赴利比亞經(jīng)理部和項目部、尼日利亞奧貢電站項目部的近30名管理人員進行了為期4天的出國前集中培訓。
為加強公司國內(nèi)各部門同國外項目部、經(jīng)理部之間的銜接配合，推進規(guī)范化、科學化管理進程，使擬赴國外項目管理人員充分了解和把握公司全局、國外項目管理特點、在外工作內(nèi)容和程序，以保證公司境外項目順利實施，安徽建工海外公司組織了此次培訓活動。此次培訓活動是海外公司面向擬赴國外項目管理工作人員的一次正規(guī)化、系統(tǒng)化培訓，時間長、范圍廣，具有較高的專業(yè)性和指導性。培訓期間，海外公司總經(jīng)理吳康、黨委書記周愛軍及各分管領導出席培訓活動并對擬赴國外項目管理人員進行培訓指導，綜合部、工程管理二部、物資進出口部、勞務部等相關部門結(jié)合自身工作內(nèi)容和程序?qū)υ撆芾砣藛T進行了細致的講解和分析。培訓內(nèi)容涵蓋公司現(xiàn)狀、企業(yè)文化、公司制度、項目所在國家及項目概況、項目組織實施、安全生產(chǎn)、勞務人員管理、材料供應以及國外項目業(yè)主、總包、監(jiān)理與海外公司關系等內(nèi)容。
近年來，安徽建工海外公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了持續(xù)的跨越式發(fā)展，公司外派項目管理人員超過500人，并在不斷增加，在外項目管理人員的素質(zhì)、能力提升與公司在外項目生產(chǎn)規(guī)模的擴大、現(xiàn)場管理的完善等關系密切，海外公司擬以此次培訓活動為試點和契機，建立起境外項目管理人員培訓的長效機制，持續(xù)推進在外管理人員綜合素質(zhì)的提升，為公司國際業(yè)務健康發(fā)展打下基礎。
