為進(jìn)一步推深做實項目精細(xì)化管理，樹立良好的品牌形象，提高公司經(jīng)濟(jì)社會效益，打造一支項目經(jīng)營能力突出、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合管控能力高的項目經(jīng)理隊伍，6月14日-15日，公司舉辦“星圖計劃·領(lǐng)航星”項目經(jīng)理培訓(xùn)班，共計66名項目經(jīng)理參加，公司黨委書記、董事長任杰出席開班儀式并講話，黨委副書記干戈主持開班儀式。
任杰指出，項目經(jīng)理是項目管理的第一責(zé)任人，是項目成敗的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)最核心、最寶貴的人才資源。抓好項目經(jīng)理管理就是抓住了項目管理的“牛鼻子”。任杰同志對全體項目經(jīng)理提出工作要求：一要勇?lián)?dāng)，敢字為先干字當(dāng)頭。二要善作為，干成事更要不出事。三要強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理再深入。四要重實干，求真務(wù)實開拓進(jìn)取。五要勤學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)注重提升。
本次培訓(xùn)以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”沙盤推演的方式，深度聚焦項目全周期管理，從項目啟動、策劃、實施、監(jiān)控、驗收、復(fù)盤六大階段入手，通過案例教學(xué)、團(tuán)隊共創(chuàng)、行動學(xué)習(xí)的方式，采取引導(dǎo)式、啟發(fā)式教學(xué)方法進(jìn)行授課，全面提升項目經(jīng)理的項目履約、合規(guī)管理、團(tuán)隊協(xié)作、聯(lián)合創(chuàng)效等多方面能力，為實現(xiàn)項目完美交付與價值最大化打下堅實基礎(chǔ)。
培訓(xùn)通過小組教學(xué)模式，將學(xué)員分成8個小組，綜合運用積分考核等班級管理模式，形成了你追我趕、奮勇爭先的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了學(xué)員的求知內(nèi)驅(qū)力。實戰(zhàn)模擬后，各小組針對自身的盈虧情況，以及實踐模擬過程中暴露出的問題，進(jìn)行自我覺察和項目總結(jié)復(fù)盤，并制定高針對性的改進(jìn)提升計劃，確保當(dāng)堂學(xué)習(xí)，當(dāng)堂理解，當(dāng)堂轉(zhuǎn)化，完成課堂學(xué)習(xí)向項目管理的高效遷移。
建工建投集團(tuán)，將持續(xù)加強(qiáng)項目經(jīng)理集群培養(yǎng)力度，厚植人才優(yōu)勢，積蓄發(fā)展動能，推動項目經(jīng)理再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新、再提升，持續(xù)抓好項目經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)，保障項目快速建造，致力項目完美履約，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
優(yōu)秀小組
優(yōu)秀學(xué)員
