4月17日至18日，長城置業(yè)組織觀摩天長九州樾并召開2024年一季度工程管理第三方巡檢評估總結(jié)會。公司黨委委員、副總經(jīng)理后志國出席會議并做總結(jié)講話。
會前，所屬項目公司工程管理人員集體參觀了天長九州樾項目的施工現(xiàn)場，觀摩了項目工法清水樣板、實體交付樣板和銷售精裝樣板，聽取了項目在安全文明施工管理、施工工藝管控、樣板引路制度落實等方面的經(jīng)驗分享，并與項目管理人員互動交流； 工程管理與設(shè)計部（品質(zhì)管控中心）詳細(xì)解讀了《工程樣板驗收管理細(xì)則》、《工程管理第三方過程評估管理辦法》、《工程交付質(zhì)量評估管理辦法》等相關(guān)文件，集中觀看了2024年3·15晚會劣質(zhì)建筑材料通報視頻。
會上，第三方巡檢單位上海平大建筑工程管理咨詢有限公司通報了一季度各單位巡檢排名情況，提煉了部分單位工程管理亮點，對各單位工程管理存在的共性問題進(jìn)行了點評，并提出有針對性的改進(jìn)措施；工程管理與設(shè)計部通報了一季度“黃牌”項目和“流動紅旗”項目，并向獲得一季度“流動紅旗”的天長九州樾項目授旗。紅旗項目和末位項目分別作了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。
會議指出，天長九州樾項目取得的成績是在工程管理過程中標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、過程管控到位、責(zé)任落實到位的結(jié)果。會議要求，針對一季度巡檢提出的問題，各項目公司要立即組織召開專題總結(jié)分析會，制定整改措施。會議強調(diào)，一、要提升全員品質(zhì)意識，加強品質(zhì)系統(tǒng)管理；二、要完善管理細(xì)則，規(guī)范管理行為；三要加強隊伍建設(shè)，落實工程管理專業(yè)崗位人員就位；四要強化過程管控，狠抓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；五要強化設(shè)計引領(lǐng)與工程協(xié)同，加強亮點提煉總結(jié)和新材料、新工藝研究應(yīng)用。
公司工程管理與設(shè)計部、品質(zhì)管控中心相關(guān)人員及所屬單位工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部部長參加會議。
