集團和公司兩級職代會暨工作會議召開后，建工總承包所屬單位主要負責人、黨員代表、先進代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話和報告，談感想、說體會、謀舉措，共話發(fā)展同心圓。
余新友
舒城建投（六安公司）主要負責人
藍圖已繪就，奮進正當時。舒城建投（六安公司）將堅決貫徹集團和公司兩級職代會暨2024年工作會議部署，凝心聚力謀發(fā)展，不負春光再出發(fā)，重點做好以下五點：一是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“兩個作用”，找準黨建與生產(chǎn)深度融合點，積極踐行企業(yè)核心價值觀，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化氛圍；二是勇于創(chuàng)新，堅持以業(yè)績?yōu)閷?完善管理體系及制度建設，優(yōu)化內(nèi)部資源整合；三是勇于擔當，搶抓市場，以現(xiàn)場促市場，做好舒城建投房建升一級，水利、公路增二級資質(zhì)工作，提升核心競爭力；四是深耕六安區(qū)域市場，深挖市場潛力，積極拓展省外市場；五是加大團隊建設和人才隊伍培養(yǎng)力度，針對性、差異化地做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃和教育培訓，打造高素質(zhì)、復合型人才隊伍，尤其是要打造一批政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的項目經(jīng)理團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。
劉余德
合肥建投（合肥公司）主要負責人
錨定目標不放松，砥礪奮進再向前。集團和公司兩級職代會立意高遠、目標清晰、催人奮進。作為合肥建投（合肥公司）負責人，我將全力以赴拓市場抓項目強管理增效益。一是堅持經(jīng)營龍頭地位，全面深化政企戰(zhàn)略合作，持續(xù)深耕長豐縣，并積極向合肥市其他區(qū)域、省外區(qū)域謀劃；聚焦鞏固房屋建筑傳統(tǒng)主業(yè)，積極拓展路橋、市政以及智慧城市新領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，著力攀“高”逐新，開拓市場優(yōu)化布局；向“強”邁進，繼續(xù)強化核心競爭優(yōu)勢；促“融”提質(zhì)，積蓄發(fā)展融合新動能；以“轉(zhuǎn)”謀變，煥發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力，立足新發(fā)展階段，堅定不移落實政企合作戰(zhàn)略。二是加強項目基礎(chǔ)管理，圍繞成本中心定位，堅持“精細化、標準化、全過程”管理理念，強化項目工期進度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等主體責任落實，促進降本增效。同時對標先進，打造標桿工程，確保項目高質(zhì)量履約，持續(xù)擦亮安徽建工良好品牌形象。三是提升內(nèi)控治理水平，加強制度建設，打造精干高效組織架構(gòu)和人才隊伍，防范化解風險，推動本級公司做優(yōu)做精做專，以釘釘子精神狠抓工作落實，用實干擔當書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新答卷！
黃亞飛
第一公司主要負責人
集團和公司職代會上黨委書記講話和年度工作報告總體感受就是一個字“實”，總結(jié)成績客觀實在，分析形勢實事求是，部署工作求真務實。報告為2024年的工作圈出了重點、指明了方向。作為基層單位管理人員，我對集團和公司在過去一年取得的成績深感自豪，對集團和公司未來的發(fā)展充滿期待。我將切實把職代會部署落實到今后的工作中，緊跟集團和公司戰(zhàn)略導向，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風險、育人才，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工統(tǒng)一思想、求真務實。堅持高桿定位，全面對標對表，以企業(yè)發(fā)展和項目建設實效為公司高質(zhì)量發(fā)展、助力集團爭當中國建筑企業(yè)排頭兵貢獻新力量！
段先寶
第二公司主要負責人
講話和報告站位高遠、符合實際，客觀總結(jié)了公司2023年度取得的各項成績，系統(tǒng)謀劃了2024年工作目標，具有很強的全局性、前瞻性和指導性。2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵之年，作為第二公司負責人，我將認真落實好集團及公司兩級職代會精神和公司黨委的決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)第二公司全體干部職工，立足區(qū)域市場，聚焦目標任務，以一往無前的奮斗姿態(tài)、永不懈怠的精神狀態(tài)履職盡責，拉高標桿加壓奮進、真抓實干銳意進取，以第二公司發(fā)展實績實效助力建工總承包高質(zhì)量發(fā)展、推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出積極貢獻。
