3月6日，工業(yè)化公司組織機關(guān)及所屬項目全體職工學習宣貫集團、公司兩級職代會精神，會議結(jié)合職代會精神及分公司實際，對下一步工作進行部署。
會議要求，分公司機關(guān)及所屬項目進一步加強兩級職代會精神宣貫學習，深入領(lǐng)會職代會精神核心內(nèi)容，做好2024年重點工作安排。一是加大項目經(jīng)營力度，做好省內(nèi)橋梁工業(yè)化建造的市場經(jīng)營，持續(xù)加大亳州地區(qū)經(jīng)營力度，積極尋求省外市場的拓展。二是做好設(shè)備租賃服務(wù)，加強技術(shù)創(chuàng)新，將現(xiàn)有設(shè)備進行充分利用，提高國有資產(chǎn)的配置效率和效益。三是加強項目管理，以成本管理為主線，進一步加強安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度、降本增效管理，打造橋梁工業(yè)化智能化建造品牌。四是做好機構(gòu)優(yōu)化，適應集團公司改革創(chuàng)新要求，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)職工的干事活力和創(chuàng)造力。
所屬項目部全體員工參加視頻會議。
