該公司針對在管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，進(jìn)一步完善管理制度，防止和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。公司行政保衛(wèi)處對辦公大樓內(nèi)承租房戶使用水電實(shí)行計(jì)量收費(fèi)，并對辦公大樓水電消耗建立臺賬、每月抄表、進(jìn)行分析，對公共部位也進(jìn)行標(biāo)識，如：夏季空調(diào)限26℃以上。公司在《安徽一建報(bào)》設(shè)立專欄，宣傳“節(jié)約增效”活動中的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)。公司機(jī)關(guān)和基層單位還制作宣傳標(biāo)牌，廣泛宣傳“節(jié)約增效”，引導(dǎo)職工從自身做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，使節(jié)約增效到崗位、到人頭，并成為廣大職工的自覺行動。公司辦公室壓縮文件數(shù)量，文件只給涉及到的領(lǐng)導(dǎo)和部門發(fā)。購買打印機(jī)、復(fù)印機(jī)，選擇節(jié)能型的、打印用的硒鼓300元左右一只，他們常常再生利用，貫標(biāo)資料文件，復(fù)印紙張反面也使用。公司小汽車由辦公室指定修理廠修理，各輛小車用油每月公示，陽光操作。公司執(zhí)行工作日中午禁酒令一絲不茍，既是改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，同時(shí)也是實(shí)行“節(jié)約增效”。
（安徽一建 胡守宏）
