11月14日下午，安徽建工控股黨委委員、股份公司董事長王厚良，股份公司副總經(jīng)理、董事會秘書黃代一行深入安徽三建海南分公司調(diào)研工作。王厚良在調(diào)研中要求海南分公司在新時期要抓住機(jī)遇、敢于挑戰(zhàn)、迎難而上、邁上新臺階。安徽三建一公司經(jīng)理李登祥、副經(jīng)理王慶成及海南分公司管理人員參加調(diào)研。
調(diào)研會上，王慶成從海南分公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、項(xiàng)目施工管理、未來發(fā)展規(guī)劃及黨群建設(shè)四個方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹；李登祥對一公司的經(jīng)營工作、發(fā)展規(guī)劃、外地項(xiàng)目根據(jù)地文化建設(shè)成果作了簡要匯報。
王厚良充分肯定了海南分公司的對革命根據(jù)地文化的學(xué)習(xí)和傳承，對海南分公司發(fā)展給予高度評價。就海南分公司發(fā)展工作，他要求，一是要高度重視市場經(jīng)營工作。開拓思路、以點(diǎn)帶面、靈活經(jīng)營，抓住海南自由貿(mào)易港建設(shè)的政策紅利，積極推進(jìn)同央企戰(zhàn)略合作，做大做強(qiáng)海南區(qū)域市場發(fā)展規(guī)模。二是要繼續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。堅(jiān)持“質(zhì)量為本、品質(zhì)立業(yè)”的發(fā)展方針，以現(xiàn)場找市場，繼續(xù)發(fā)揮海南分公司樹立的品牌優(yōu)勢；注重成本效益管理，加強(qiáng)進(jìn)場后的二次經(jīng)營；做好標(biāo)準(zhǔn)化安全文明創(chuàng)建，提升現(xiàn)場品牌形象；加強(qiáng)工期履約管理，向工期管理要效益；提高法務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險防控。三是要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展和個人發(fā)展息息相關(guān)，要培養(yǎng)熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)的優(yōu)秀管理人才，深入推進(jìn)人才屬地化戰(zhàn)略，扎根海南區(qū)域。
黃代詳細(xì)了解了海南分公司的資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)借款、法律訴訟等情況。他指出，海南自貿(mào)港建設(shè)及相關(guān)的利好政策為海南分公司發(fā)展提供了戰(zhàn)略機(jī)遇，希望海南分公司抓住政策紅利，突破發(fā)展瓶頸，邁上新臺階。他認(rèn)為海南分公司“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖振奮人心，建議管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平；分公司要加強(qiáng)人才引進(jìn)，提升風(fēng)險防控能力，做到良性發(fā)展。
