1月17日下午，安徽建工集團控股有限公司召開了2019年四季度暨全年法務(wù)工作例會。集團總法律顧問申玉恩、股份公司法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)黃代及所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及法務(wù)部門負責(zé)人等共40余人參加會議。
安建建設(shè)、安徽一建、安徽二建、安徽三建、安徽水利、路橋集團、路橋公司、路港公司、安裝公司匯報交流了本單位全年法務(wù)工作情況，分享了法務(wù)管理中的亮點，分析了各自存在的問題，并對集團下一步法務(wù)工作提出了建議。
會上，集團法務(wù)部通報了2019年度法務(wù)工作的整體情況，結(jié)合督查檢查和巡視整改情況，重點對各家單位法務(wù)管理工作中的不足之處，進行了認真的總結(jié)分析。
對于今年法務(wù)工作的重點，集團總法律顧問申總提出了“法務(wù)管理提升年”的總要求。他指出，集團法務(wù)工作經(jīng)過幾年來的努力，已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)質(zhì)高效上選擇突破。首先是法務(wù)隊伍必須向高、精、優(yōu)發(fā)展；其次，業(yè)務(wù)管理上必須實現(xiàn)專業(yè)化、最優(yōu)化和效益化；第三，要形成合力，打造一支現(xiàn)代化的企業(yè)法務(wù)管理團隊。
