11月10日下午，建工控股召開第四次內部監(jiān)督委員會會議，對2021年第一輪巡察發(fā)現(xiàn)的問題分別向集團相關職能部門進行移交。建工控股黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員、內部監(jiān)督委員會副主任、監(jiān)督辦公室主任王汪苗主持會議并作總結講話。控股公司紀委副書記、股份公司紀委書記、監(jiān)事會主席龔志酬，股份公司黨委委員、副總經理、董事會秘書黃代出席會議。
會上，黨委巡察辦副主任袁青嶺就集團黨委2021年第一輪巡察移交工作相關情況作了說明。集團黨委工作部、發(fā)展規(guī)劃部、辦公室、人力資源部、審計部、法律事務部、財務部、投資管理部、工程管理部、市場開發(fā)部、招標中心、紀委綜合室等12個內部監(jiān)督主體責任部門負責人參加會議、簽收移交材料交接單并作交流發(fā)言。
王汪苗指出，集團各職能部門同時也是內部監(jiān)督主體責任部門。向集團職能部門移交巡察發(fā)現(xiàn)問題，是引導機關職能部門發(fā)揮引領、服務職能的應有之義，是壓實機關部門履行監(jiān)督、管理職責的有效途徑。各監(jiān)督主體結合巡察發(fā)現(xiàn)具體問題類型和部門管理職責，要以上促下、聯(lián)動貫通，確保移交問題整改到位，共性問題舉一反三，形成集團上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與的工作格局，切實推進集團高質量發(fā)展。
王汪苗強調，要突出重點，加強領導，壓緊責任，嚴把巡察整改質量關、成效關，確保巡察整改成效。一是發(fā)揮職能監(jiān)管作用，幫助基層單位剖析原因、把脈問診、破解難題，督促基層單位做深做細巡察“后半篇文章”，推動巡察整改成果運用落到實處。二是壓緊責任鏈條，對需整改事項，督促被巡察單位按照既定整改措施和時限，及時跟進督辦，定期梳理，從督查、評估、問效三個層面入手，做到整改一個、驗收一個、鞏固一個。三是把握“三個節(jié)點”，整改方案的“會審”節(jié)點要嚴格把關，巡察督查的“查賬”節(jié)點要及時到位，巡察整改的“銷賬”節(jié)點要從嚴從實。
王汪苗要求，要通過巡察整改真正解決問題，以巡察整改落實成效推動企業(yè)改革發(fā)展。一是堅持舉一反三，著力構建巡察整改長效機制。把巡察整改與深化改革結合起來，創(chuàng)新完善集團體制機制，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是堅持標本兼治，持續(xù)深化整改成果運用。堅持用系統(tǒng)思維、改革辦法解決問題，標本兼治、舉一反三抓整改。三是加強成果轉化，助推集團高質量發(fā)展。巡察整改與生產經營、改革管理、創(chuàng)新發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進”，把巡察整改成果轉化為推動集團各項事業(yè)發(fā)展的強大動力，持續(xù)營造風清氣正、海晏河清的良好政治生態(tài)。
