編者按：連日來，公司積極落實上級決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)。所屬各單位迅速行動，快速復工、有效復產(chǎn)，全力提高施工產(chǎn)值和銷售業(yè)績，確保公司“任務不減、目標不變”的總體任務目標圓滿完成。
干出復工復產(chǎn)“加速度”
近日，蚌埠公司強化組織領導，成立復工復產(chǎn)工作督查小組，直插一線，對所屬項目開展督查指導。根據(jù)督查反饋情況，蚌埠公司所屬11個在建項目已全面復工，防疫工作可防可控，2個待建項目也在積極籌備中。
在人員組織上，積極與項目所在地政府溝通，辦理通行證，并對復工人員信息進行排。截止3月8日，符合條件并已參與復工的項目管理人員205人，勞務人員1809名；在物資儲備上，物資設備科與項目聯(lián)動，多渠道籌集防疫物資，目前庫存口罩26500只，實現(xiàn)了項目快速復工復產(chǎn)、復工即大干；在施工計劃上，抓好關鍵工序的復工，優(yōu)先確保蒙城市政、蚌埠排澇、骨傷科醫(yī)院等民生工程的復工。
截至3月8日，蚌埠公司防疫期間復工復產(chǎn)累計完成產(chǎn)值2748萬元；在創(chuàng)效上，蚌埠公司通過加強現(xiàn)場管控，優(yōu)化施工組織，推進施工進度，確保實現(xiàn)良好履約和經(jīng)濟效益。
按下復工復產(chǎn)“快進鍵”
和順地產(chǎn)積極落實公司決策部署，迎難而上，采取線上營銷、VR看房、勞動競賽等形式，積極推進復工復產(chǎn)，做到了戰(zhàn)疫情、促生產(chǎn)，兩手抓、兩不誤。
為推動復工復產(chǎn)，和順地產(chǎn)成立專項督查組，嚴格履行“一崗雙責”，落實“一責兩案”，直插一線，指導幫扶所屬單位的疫情防控和復工復產(chǎn)工作，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進。
在公司“任務不減、目標不變”的要求下，和順地產(chǎn)以產(chǎn)品銷售為核心推進復工復產(chǎn)，售樓部關閉期間，所屬23個項目通過推行線上營銷、VR看房、“主播”導購等多種形式，多渠道拓展客戶。自2月24日復工復產(chǎn)以來，現(xiàn)有15個售樓部對外開發(fā)，實現(xiàn)6900萬元銷售業(yè)績。項目建設上，不等不靠、積極復工，結(jié)合實際制訂方案和對策，開展“搶工期、保交付”勞動競賽，加快搶工，確保按合同交付要求和標準完成建設任務。目前項目現(xiàn)場管理及施工作業(yè)人員累計3000余人。在新項目推進上，加大政策研究，積極收集土地信息，疫情期間跟蹤調(diào)研滁州、蚌埠、蕪湖、廬江共五宗土地，確保保質(zhì)、保量完成年度任務指標。
奏響復工復產(chǎn)“春耕曲”
為貫徹落實公司復工復產(chǎn)會議精神，安徽貝斯特通過召開推進會、領導班子成員帶隊現(xiàn)場督導等形式，全力以赴推動復工復產(chǎn)。目前安徽貝斯特所屬11個在建項目已全面復工，奏響復工復產(chǎn)“春耕曲”。
在疫情防控領導小組統(tǒng)一部署下，物資保障組多方聯(lián)動，通過線上+線下多渠道籌集物資；安全防控組采取包車方式，確保工人安全返崗、盡快上崗，目前項目管理人員已全部到崗，勞務人員到崗1046名；現(xiàn)場督導組深入一線，跟蹤“一責兩案”落實情況，通過優(yōu)化施工組織，分解施工任務，采取“以日保周，以周保月”的方式加快推進施工進度，力爭把“失去的有效工作日”搶回來，把“落下的工程進度”趕上來。
目前，安徽貝斯特已開展勞動競賽活動，吹響了復工復產(chǎn)的沖鋒號。從2月25日項目陸續(xù)復工以來，已累計完成產(chǎn)值1516萬元。貝斯特黨總支號召全體人員，扛起責任，共克時艱，積極作為，既要時刻保持如履薄冰的謹慎、毫不放松抓好疫情防控工作，更要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁抓好現(xiàn)場施工，確保疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓，兩不誤，兩促進，兩必勝。
