目前，疫情防控工作正處于關(guān)鍵時期，項目部高度重視，成立應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化工作管控、高效暢通信息，嚴格執(zhí)行應(yīng)急值守制度。項目部充分利用辦公平臺、微信群等載體，宣傳防護科普知識，引導(dǎo)員工正確理性看待疫情，增強自我防范意識和防護能力。
共同抗疫。在項目部籌備防疫物資的同時，許多一線施工班組積極尋找途徑采購物資并捐贈給公司及項目，為抗擊疫情貢獻力量。截至2月28日，安徽交航時代樾府項目部一線施工班組向時代樾府項目及交航公司捐贈了包括一次性醫(yī)療口罩、防護服、吹風(fēng)打藥機等在內(nèi)的多種防疫物資，以實際行動為抗擊疫情貢獻力量。
其中，李剛水電班組（2000只口罩）、黃萃杰水電班組（1000只口罩）、楊訓(xùn)波水電班組（1000只口罩）、郭金忠瓦工班組（2000只口罩），振達架業(yè)（5000只捐贈公司）、胡運飛定型化班組（防護服＋消毒噴霧機）積極行動，通過多種渠道、采取各種措施，籌集到一次性醫(yī)療口罩共11000只、防護服1套、消毒噴霧機一臺，并第一時間送往時代樾府項目部，助力項目部打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)。項目經(jīng)理田龍表示將會將這批物資合理分配到工人手上。班組長們表示會在危急時刻和項目部一起同進退，大家一起“守望相助，共克難關(guān)”。
嚴格落實“一責(zé)兩案”。項目部結(jié)合實際情況和上級黨委相關(guān)要求，詳細制定了項目的疫情防控方案及復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，實行管理人員網(wǎng)格化包管到人制度。新進場工人填寫《項目包管人員與工人對應(yīng)表》，廣泛動員管理人員人人參與、人人負責(zé)，將責(zé)任落實到個人。包管人員在現(xiàn)場時，要巡查現(xiàn)場工人，檢查其口罩佩戴情況，避免人員聚集。同時采取嚴格的防控措施：一是進場前排查。項目部嚴格篩查具有重點疫區(qū)出差(旅行)史、與重點疫區(qū)人員有接觸史的員工情況，并做登記管理；利用微信群保證防疫應(yīng)急信息渠道暢通；二是建立個人健康信息系統(tǒng)。項目部成立了疫情防控工作小組。根據(jù)復(fù)工人員來源廣，流動性大的特點，合理分配防疫力量。每天由包管人員對工人健康狀況進行跟蹤監(jiān)測并上報，確保信息報送及時、準確。建立“一人一檔”，包含《個人健康信息承諾表》、《復(fù)工施工人員健康信息登記表》、《新型冠狀病毒肺炎疫情防控承諾書》，《項目復(fù)工返崗人員信息統(tǒng)計表》等，確保對復(fù)工返崗人員實施實時監(jiān)控，有記錄檔案。在填寫完之后，發(fā)放《疫情期間工作證》并要求工人上下班佩戴工作證；三是加強工人安全教育培訓(xùn)。項目作業(yè)人員進場進行三級安全教育、防疫教育，記錄學(xué)習(xí)臺賬。各作業(yè)班組施工前需按照工種和施工特點進行安全技術(shù)交底。未經(jīng)安全教育和安全技術(shù)交底的作業(yè)人員一律不準上崗；四是體溫監(jiān)測。項目部每天了解管理人員的身體狀況并要求項目部管理人員每天上午、下午測量體溫。工人上下班期間需要填寫《項目部出入登記表》填寫出入時間，記錄出入溫度；五是實行定時消毒、分散作業(yè)、分散就餐制度。項目部安排專人每日對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)進行消毒，并記錄在《消毒登記表》中。工人上下班禁止聚集性活動，上班分散作業(yè)，佩戴口罩。工人在食堂就餐時，由班組長統(tǒng)一在工人食堂購買盒飯，分批次購買杜絕聚集性就餐，打水、洗漱、洗澡分區(qū)、分時進行。項目部管理人員帶頭執(zhí)行；六是使用試劑檢測自查。項目部全體管理人員、食堂工作人員、門衛(wèi)等經(jīng)常與大量工人接觸的人員均進行了新型冠狀病毒的檢測，并填寫《安徽交航時代樾府項目部新型冠狀病毒試劑檢測結(jié)果》，經(jīng)檢測，所有人員均為陰性。項目部亦儲備部分試劑，對發(fā)現(xiàn)體溫異常及身體不適的工人進行檢測。此舉增強了一線管理人員打贏疫情阻擊戰(zhàn)的信心和戰(zhàn)勝病毒的決心。
不忘初心、牢記使命。在這場沒有硝煙的疫情防控阻擊戰(zhàn)爭中，項目部管理人員定將堅守崗位，恪盡職守，始終堅持在防控一線，將返工工人的健康放在首位、護在身后，確保了工人的生命安全和項目部復(fù)工的平穩(wěn)進行。
