9月14日，集團公司在電子工程學院科技交流中心第五會議室召開了淮北市中湖礦山地質(zhì)治理工程PPP項目策劃評審會議。會議由集團工程管理部牽頭，投資運營部、淮北安建投資有限公司配合組織。評審會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。
會前，集團公司工程管理部、投資運營部就淮北中湖PPP項目策劃評審進行了充分的會商，形成了PPP項目策劃提綱，組成了有相關(guān)專業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)歷的評審專家組。項目公司和項目部按照會商形成的策劃提綱進行了深入細致的策劃，評審專家提前一周熟悉了策劃文件，對本次策劃評審做了充分的準備，部分專家還到現(xiàn)場進行了實地踏勘。
會上，投資運營部介紹了淮北中湖PPP項目的前期經(jīng)營情況和項目實施的意義，淮北安建投資有限公司、項目部匯報了項目公司管理策劃、項目施工策劃和項目實施的進展情況。與會專家對策劃進行了質(zhì)詢，形成了評審意見。
會議最后，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表講話。戴總肯定了項目公司和項目部的策劃成果和前期工作取得的成績，贊同了與會專家提出的評審意見，分析了當前集團PPP項目管理存在的共性問題和本項目個性問題，強調(diào)了進行PPP項目管理策劃評審對于規(guī)范PPP項目管理、捋清管理思路、提高PPP項目管控能力的重要性。最后戴總就淮北中湖PPP策劃提出了七點指導性意見：一是項目公司要找準定位，擺脫長期的施工思維定式，把握PPP項目公司管控核心要義；二是重點搞好項目的投融資管理，把握好項目籌資融資投放的節(jié)奏；三是強化合同過程管理工作；四是積極與政府部門協(xié)調(diào)，加強項目征拆管理；五是項目部要優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案；六是重視評審成果運用，落實專家評審意見，確保項目順利推進，實現(xiàn)預(yù)期目標；七是注重項目的品牌打造，為集團在生態(tài)修復、災(zāi)害地質(zhì)治理業(yè)態(tài)方面打造核心競爭力。
