2016年7月21日，安徽建工集團召開二季度及上半年經(jīng)濟運行分析會。集團公司所屬各子分公司黨政及財務負責人、集團機關各部門正副職參加會議，會議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持，省國資委第二監(jiān)事會李永江主席應邀出席會議，集團公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并作重要講話。
會上，集團公司總會計師牛曉峰作了上半年經(jīng)濟形勢分析報告，對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場前景進行了系統(tǒng)分析，對集團公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了總結梳理，并就下半年集團公司的經(jīng)濟發(fā)展指出了應對措施，一是調整業(yè)務結構，提升發(fā)展質量；二是優(yōu)化市場布局，拓展經(jīng)營實力；三是加強財務管控，推進資金集中；四是加強投資管控，控制投資風險；五是加強項目管理，提升項目利潤；六是加大債權清理，控制融資規(guī)模。
會上，集團公司總會計師牛曉峰作了上半年經(jīng)濟形勢分析報告，對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場前景進行了系統(tǒng)分析，對集團公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了總結梳理，并就下半年集團公司的經(jīng)濟發(fā)展指出了應對措施，一是調整業(yè)務結構，提升發(fā)展質量；二是優(yōu)化市場布局，拓展經(jīng)營實力；三是加強財務管控，推進資金集中；四是加強投資管控，控制投資風險；五是加強項目管理，提升項目利潤；六是加大債權清理，控制融資規(guī)模。
集團公司總經(jīng)理劉家靜分析了各部門、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就三季度和下半年的工作進行了安排和部署，他要求：一是以目標為導向，以問題為抓手，做好轉型升級，努力實現(xiàn)全年目標；二是積極做好抗洪防汛及防暑降溫，確保安全生產(chǎn)；三是著力解決發(fā)展人才貢獻不足的問題；四是進一步加強集采管理，狠抓推進；五是清理積壓物資，促進周轉，加快結算決算，促進回收資金；六是規(guī)范公章和合同管理。
省國資委第二監(jiān)事會李永江主席通報了安徽省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況的主要數(shù)據(jù)，他用“四個好于”高度評價了安徽建工集團上半年取得的工作成績，同時要求在下半年工作中做到“六個關注”，一是關注國家投資動向，把握機遇；二是關注市場，把握投資和施工節(jié)奏；三是關注應收賬款管理，防范資金風險；四是關注現(xiàn)金流量，充實現(xiàn)金儲備；五是關注資產(chǎn)負債率，降低債務風險；六是關注“營改增”，充分做好應對。
集團公司董事長、黨委書記趙時運作總結講話，他指出，集團公司上半年整體發(fā)展向好，經(jīng)濟指標符合預期，省內市外及合肥市場實現(xiàn)快速復蘇和持續(xù)增長，經(jīng)營質量較大幅度提升，新興業(yè)務助推利潤增長勢頭強勁，但是主要經(jīng)濟指標承壓仍然較大，存在產(chǎn)值、利潤增幅低于宏觀經(jīng)濟及行業(yè)增幅、主業(yè)貢獻率較低、內部管理不到位等突出問題。他就下一階段的工作進行了重點強調，一是規(guī)范內部管理，著力解決突出問題；二是全面推進信息化，助推集團管理上臺階；三是正確處理好非上市公司同上市公司之間的關系；四是全面迅速開展集團內部巡察反饋意見整改工作。
會上，集團領導班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體以及機關有關部門圍繞二季度及上半年經(jīng)濟運行情況及下一步工作計劃作了匯報。
