2015年集團中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會
安建海外公司 陳莘
安徽建工集團于2015年11月25日至27日在安徽水利東方國際會議中心舉辦了一期集團中層管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在兩天半的時間里舉辦了五個講座，內(nèi)容涉及國際政治環(huán)境分析、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展展望、黨的政策規(guī)劃廉政建設(shè)、國企改革以及管理能力提升等方面。講座時間雖然不長，但內(nèi)容極為豐富，講師們的專業(yè)素質(zhì)高，言語樸實，授課內(nèi)容深入淺出，貼近生活，給我留下深刻的印象。幾天的集中培訓(xùn)給我今后的工作和生活都會產(chǎn)生長期影響。
1、十八屆五中全會后中國的發(fā)展方向
中國近年來經(jīng)濟發(fā)展逐漸減速，由高速變?yōu)橹懈咚?，并將在未來幾年保持這個趨勢。這一方面是受全球經(jīng)濟增長放緩的影響，另一方面也是經(jīng)濟發(fā)展的自然規(guī)律決定。
從美國次貸危機開始，整個發(fā)達國家經(jīng)濟一片混亂，危機此起彼伏，拖累全球經(jīng)濟陷入恐慌。各國忙于自救，不斷出臺各種提振本國經(jīng)濟的措施，卻全然不顧對世界經(jīng)濟秩序的破壞，廣大發(fā)展中國家深受其害。
中國經(jīng)濟發(fā)展三大支柱之一——外貿(mào)，由于西方國家經(jīng)濟下滑，債務(wù)高昂，從中國進口大幅減少；而美元、日元、歐元等輪番夾擊人民幣，沉重打擊了中國外貿(mào)企業(yè)。對中國急需的高科技產(chǎn)品和原料資源，西方又憑空捏造“中國威脅”，不是禁運就是哄抬市價，使我們空有巨額外匯儲備卻無貨可買。
三大支柱之二——投資，中國前幾年在國內(nèi)大量投資拉動經(jīng)濟，取得明顯效果。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，人民生活水平大大提高。但也存在一些副作用，環(huán)境污染加重，部分產(chǎn)能過剩。所以國內(nèi)投資需要減速并合理配置，海外投資占據(jù)更重要地位。但美國為遏制中國的崛起，設(shè)置種種壁壘，甚至不惜不斷制造摩擦，發(fā)動戰(zhàn)爭，極力維護自己全球獨霸的地位，指揮各種附庸抹黑中國、損害中國利益。
三大支柱之三——消費，國內(nèi)消費市場一直都是很穩(wěn)定的，這也是中國今后能維持中高速經(jīng)濟增長的重要保障和信心來源。既然中國發(fā)展面臨美國為首的新霸權(quán)體系的打壓，苦練內(nèi)功就成了我們的唯一選擇。所以要“適應(yīng)新常態(tài)，加快調(diào)轉(zhuǎn)促”。
在國內(nèi)，中央提出創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展和共享發(fā)展，激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快建設(shè)制造強國，把2020年全面建成小康社會作為中心目標。在國際方面，推動先進制造業(yè)走出國門如高鐵、核電，發(fā)展“一帶一路”戰(zhàn)略，利用國際市場輸出中國產(chǎn)品和產(chǎn)能，把人民幣打造成國際貨幣，爭奪金融話語權(quán)，維護公平的世界經(jīng)濟秩序。
2、國企反腐和黨風(fēng)廉政建設(shè)
從2013年開始的新一輪反腐廉政建設(shè)，中央八項規(guī)定，“三嚴三實”專題教育，到現(xiàn)在修改后的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，一步步強化了我對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認識。剛開始認為腐敗問題主要是政府機關(guān)和權(quán)力部門的事，與我這樣的國企員工沒什么關(guān)系。通過不斷學(xué)習(xí)，特別是這次培訓(xùn)針對國企出現(xiàn)的腐敗問題的解讀，確實是每天都在身邊發(fā)生。
國企公車私用，超規(guī)格公款接待，材料采購、項目發(fā)包時打招呼找關(guān)系，員工提拔一把手說了算等等，在幾年前是常態(tài)化的。而這些都是人民群眾非常反感和發(fā)對的，過去也有黨紀國法的約束，但一方面有的規(guī)定不合實際，無法可依；另一方面流于形式，執(zhí)法不嚴。現(xiàn)在中央結(jié)合社會發(fā)展狀況修改細化了廉政建設(shè)規(guī)定，而國企在新形勢下也改變了作風(fēng)，完善了各級紀檢監(jiān)督機構(gòu)，落實了責任，真正使各級干部、員工認識到如何改變工作作風(fēng)，怎樣才能做到遵紀守法。
3、管理能力提升
作為中層管理干部，對上要能貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，對下要能管理好工作團隊，提高效能。相對于執(zhí)行上級指令來說，指揮下屬更能體現(xiàn)一個人的工作能力。
如果一個部門的所有員工，各個都是經(jīng)驗豐富能獨當一面，又能體會上級意圖又能隨機應(yīng)變，那沒有什么工作做不好。事實上這樣的部門是不存在的，作為一個部門負責人，他的下屬可能剛畢業(yè)缺乏經(jīng)驗，或者工作二十年早就失去活力，有的懷才不遇，有的抱怨待遇不公等等，更多的人是等待負責人的指令，說一句，做一步，謹小慎微。
這樣的一個團隊能否把事做好？也許可以。前提是這個企業(yè)的利潤巨大、市場廣闊，技術(shù)壟斷、無人競爭，并且客戶從不要求按期交貨。而安建集團處在什么環(huán)境？建筑市場萎縮，勞動力緊缺，原材料價格波動難以預(yù)測，央企實力雄厚不斷兼并重組，新技術(shù)新工藝發(fā)展一日千里。我們不但不能原地停滯，甚至發(fā)展稍微緩慢一些，有限的市場就會失去，我們就會在競爭中被淘汰。
我們的工作性質(zhì)，需要的是團隊合作，而不是個人的才藝表演。某個項目投標或許有一定偶然性，有點投機的成分，但生產(chǎn)管理就是硬碰硬的實力體現(xiàn)了。技術(shù)方面，如果我們沒有新材料新工藝，顧客就會選擇更現(xiàn)代化的產(chǎn)品；如果我們管理粗放，工效低下，成本必然居高不下，顧客就會選擇更便宜的服務(wù)；質(zhì)量、安全沒有精細的管理體系更不用說，不出事故是偶然，發(fā)生事故是必然。
項目需要高效的管理團隊，公司需要高效的管理團隊。講師把管理總結(jié)為教練型、指揮型、支持型和授權(quán)型，我認為很貼合實際。管理好團隊需要了解每個成員的能力和意愿，根據(jù)下屬不同的需求，采取不同的管理方法，才能充分發(fā)揮其長處，而讓其他人彌補其短板
