1月14日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)一行深入安徽路橋公司調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和下步工作計(jì)劃。
在認(rèn)真聽取公司董事長、總經(jīng)理孫學(xué)軍，黨委書記陳光磊等同志的相關(guān)工作匯報后，趙時運(yùn)董事長充分肯定了公司近年來各項(xiàng)工作取得的成績。他指出，路橋公司作為集團(tuán)路橋板塊的標(biāo)桿企業(yè)，自2013年以來，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)、快速增長，企業(yè)規(guī)模不斷壯大、發(fā)展效益不斷提升，特別是2015年來，路橋公司通過扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理年活動，創(chuàng)新員工薪酬和績效考核辦法，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和特級資質(zhì)申報，大力推廣信息化運(yùn)用，各項(xiàng)工作不斷躍上新臺階，整體管理基礎(chǔ)得到有效夯實(shí)，路橋公司班子的總體工作思路是清晰的，方向是明確的，分析是到位的，措施是有力的，成效是顯著的。
針對路橋公司未來發(fā)展和下步工作，趙董事長提出四點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真謀劃好“十三五”規(guī)劃，全面把握國際國內(nèi)兩個市場，宏觀微觀兩個環(huán)境，市場自身兩個因素，努力查找不足，發(fā)掘優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，科學(xué)設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從單一施工模式向以投資拉動主業(yè)增長模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，提高盈利能力。二是要加大信息化成果的應(yīng)用和推廣，進(jìn)一步優(yōu)化完善系統(tǒng)功能和流程，立足項(xiàng)目，做好制度設(shè)計(jì)。三是要全力配合集團(tuán)做好改革改制審計(jì)相關(guān)工作，嚴(yán)格按照要求編制相關(guān)報表，并以此為契機(jī)，逐步規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。四是要始終堅(jiān)持抓好企業(yè)黨建工作，學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”和“四個自覺”要求，講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，將黨建工作目標(biāo)寫入“十三五”規(guī)劃，全面落實(shí)一崗雙責(zé)制度，積極發(fā)揮黨委在企業(yè)中的政治核心作用，堅(jiān)持黨管人才、黨管干部，努力實(shí)現(xiàn)管理人才的年輕化、專業(yè)化和知識化以及成長通道的多元化。
他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的必要性和重要性，充分發(fā)揮黨委在促進(jìn)發(fā)展中的作用和功能，找準(zhǔn)黨務(wù)人才在企業(yè)中的定位，加強(qiáng)黨務(wù)人才自身建設(shè)，在加強(qiáng)基層黨建工作方面多為集團(tuán)探索經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。路橋公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記趙時運(yùn)一行赴安徽路橋調(diào)研指導(dǎo)工作
來源：安徽路橋?時間：2016-01-24?瀏覽量：5440
