2015年5月21日下午，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰，在總經(jīng)理助理兼工管部主任童宗勝、改制辦主任黃代等陪同下，對同大工業(yè)園項(xiàng)目投資建設(shè)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。建工建材公司主要領(lǐng)導(dǎo)張鍵、張衛(wèi)東、徐友修參加了調(diào)研。
在工業(yè)園現(xiàn)場，?？傋屑?xì)察看了工業(yè)園的生產(chǎn)設(shè)備以及試驗(yàn)室等相關(guān)配套設(shè)施安裝情況。在隨后的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)上，牛總認(rèn)真聽取了項(xiàng)目班子關(guān)于工業(yè)園建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，對項(xiàng)目目前取得的進(jìn)展給予了肯定，并贊揚(yáng)了項(xiàng)目職工的工作熱情和精神面貌。針對下步工作如何有效開展，?？傊赋觯阂?、在加快項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，要做到安全施工、文明施工；二、盡快辦理項(xiàng)目土地證，完善工業(yè)園開工建設(shè)手續(xù)；三、做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，完成相關(guān)的決算審計(jì)程序，力爭在8月底形成資產(chǎn)；四、對于蕪湖政府未劃撥的征收補(bǔ)償款要加大催要力度，盡快形成資金回籠，盤活資金鏈；五、在基建即將收尾的同時(shí)，提前做好生產(chǎn)訂單的儲(chǔ)備工作，要以市場銷售為龍頭，創(chuàng)新管理模式。六、建材公司成立以來，不斷深化改革，加大基礎(chǔ)管理力度，成效明顯，蚌埠建材公司成本得到有效控制，蚌埠、合肥兩地要加強(qiáng)互動(dòng)和交流，取長補(bǔ)短，共同發(fā)展。
牛總還特別強(qiáng)調(diào)了加大工業(yè)項(xiàng)目的科技研發(fā)力度。提出要進(jìn)行產(chǎn)研結(jié)合、科技興企，生產(chǎn)出具有競爭力的拳頭產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的市場占有率，以科技創(chuàng)新為企業(yè)降本增效，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大，力爭成為合肥地區(qū)具有高科技含量的工業(yè)企業(yè)。
