為落實集團和公司關于推進項目結算清欠債權有關工作要求，繼續(xù)做好公司工程結算、應收賬款清欠工作，提高公司資產流動性，降低壞賬風險，持續(xù)降低公司“兩金”，推進巡察整改工作，結合公司實際情況，7月中旬至8月上旬，由公司分管領導帶隊，財務部與工程管理部組織，債權清欠管理辦公室、法律事務部、紀檢監(jiān)察室參加，深入各分公司召開項目結算清欠債權工作推進會。
本次推進會主要是對各完工未決算和應收賬款項目進行逐一梳理，明確催收責任人，建立決算及債權催收目標，將目標與項目經理、分公司的業(yè)績考核掛鉤，加大考核力度，加快推進結算進度和債權的回收工作，工程部負責已完工未決算項目的決算工作，財務部負責已決算項目的回款工作，紀檢監(jiān)察室督辦。
總會計師張元斌提出四點要求。一是提高政治站位，重視降“兩金”的重要性。對應收債款及存貨要認真梳理，在承諾時間內完成決算與債權回收工作；二是項目結算清欠債權工作進行常態(tài)化管理。確保規(guī)范化、協(xié)調好并強化督辦，提升企業(yè)管理水平。三是提高資金使用效率，降低資產負債率。意識到推進項目結算清欠債權是加快公司資金回籠速度，有利于公司高質量發(fā)展。四是通過項目結算清欠債權會議的推進，確保歷史問題越來越少，不能把新問題演變成歷史問題。
此外，工程管理部經理龍海健和財務部經理許素寒分別就完工未決算項目和結算清欠工作具體開展作了詳細要求。
