6月28日、29日，安徽一建開展項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)活動(dòng)，主要以理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場觀摩形式進(jìn)行，重點(diǎn)突出實(shí)踐與理論相結(jié)合。
公司黨委書記、董事長程鵬對本次項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)非常關(guān)心和重視，多次對培訓(xùn)的內(nèi)容和流程作出指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)公司目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，基礎(chǔ)管理是重中之重。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范及公司制度開展工作，做好隱蔽工程質(zhì)量控制，項(xiàng)目需嚴(yán)格執(zhí)行“方案先行，樣板引路，過程控制”的流程，提前培育在過程中創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，內(nèi)抓管理，外樹形象。他鼓勵(lì)大家珍惜平臺(tái)和崗位，履行職責(zé)，全面提升個(gè)人的技術(shù)質(zhì)量水平，為安徽一建的轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷打拼努力。
培訓(xùn)會(huì)上，公司總工程師吳彬作了如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)報(bào)告，主要闡述了項(xiàng)目施工從圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、地基基礎(chǔ)施工和支護(hù)，測量、地下室防水、主體結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收、裝飾施工、技術(shù)資料編制等日常性的技術(shù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并對技術(shù)質(zhì)量管理過程中薄弱環(huán)節(jié)的應(yīng)對措施進(jìn)行詳細(xì)講解。希望大家通過這次培訓(xùn)不斷提高自身技術(shù)水平，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，完善知識(shí)、技藝，通過健全的質(zhì)量技術(shù)管理制度、工作程序、保證體系和管理手段，發(fā)揮全員的力量進(jìn)行全過程管理，履行崗位職責(zé)，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。副總工程師陶玉武就施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病進(jìn)行分析講解，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了規(guī)范以及創(chuàng)優(yōu)相關(guān)文件，并強(qiáng)調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人一定要清楚工作原理，學(xué)會(huì)舉一反三，在施工過程中提高項(xiàng)目管理水平，抓好施工質(zhì)量，打造更多的精品工程。
6月29日，在信達(dá)公園里四期項(xiàng)目部，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹了該項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工藝控制流程及如何提高管理人員及班組的質(zhì)量意識(shí)，組織樣板的培訓(xùn)交底并量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求驗(yàn)收的措施。隨后大家觀摩了現(xiàn)場工程樣板展示區(qū)和實(shí)體樣板，相關(guān)人員分別對衛(wèi)生間反坎預(yù)留鋼板止水帶、墻體砌筑過程控制、構(gòu)造柱模板采用上端支設(shè)喇叭口澆筑混凝土、石膏砂漿抹灰、石墨EPS建筑樓面保溫、分戶驗(yàn)收等方面進(jìn)行了講解。在培訓(xùn)討論過程中，大家踴躍發(fā)言，提出自己在工作中遇到的問題和想法并分享了工作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
此次培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)了公司項(xiàng)目部之間的技術(shù)溝通交流，提升了技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。大家紛紛表示，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位非常重要，責(zé)任重大，要把學(xué)到的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和做法帶到自己的項(xiàng)目上，為安徽一建的高質(zhì)量發(fā)展努力拼搏。
