5月14日下午，安徽路港公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)、投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華赴二分公司毛集項(xiàng)目開(kāi)展深化“三個(gè)以案”警示教育大宣講、大調(diào)研、大督查。
李振彪一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度的匯報(bào)，檢查了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量進(jìn)度管控情況；根據(jù)集團(tuán)公司深化 “三個(gè)以案”警示教育大宣講教材的主要內(nèi)容、方法步驟、成果目標(biāo)進(jìn)行了宣講；針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)指示批示精神及上級(jí)黨委決策部署情況、深化“三個(gè)以案”警示教育情況、疫情防控和復(fù)產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)情況、制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查；召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，了解基層存在的困難和問(wèn)題，聽(tīng)取基層對(duì)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的意見(jiàn)建議，征求對(duì)轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的意見(jiàn)建議。
李振標(biāo)在調(diào)研座談會(huì)中提出四點(diǎn)要求：一是要推動(dòng)深化“三個(gè)以案”警示教育落實(shí)落細(xì)落地，一是要從進(jìn)度、成本入手，提升項(xiàng)目管理水平，確保實(shí)現(xiàn)“半年雙過(guò)半、全年奪勝利”；二是要加快改革創(chuàng)新，善于化“危”為機(jī)，努力克服疫情影響，早日實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)；三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以豐富的知識(shí)武裝自己，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為；四是以深化“三個(gè)以案”警示教育為契機(jī)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
