安建地產(chǎn)阜陽公司深入落實(shí)“一責(zé)兩案”，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作，同時，精準(zhǔn)施策、多措并舉，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)向縱深推進(jìn)，全力把被疫情耽誤的時間“搶”回來，把遭受的損失“奪”回來。
一、慎終如始，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
把疫情防控做實(shí)做細(xì)做到位，是保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前提條件。安建地產(chǎn)阜陽公司主動適應(yīng)疫情防控常態(tài)化，堅(jiān)持外防輸入的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員體溫測量登記制度，拒絕未帶口罩人員進(jìn)入公司，防止人員聚集。
二、只爭朝夕，緊盯目標(biāo)不放松
為保障六月底順利交房，工程管理部及楓林源筑項(xiàng)目組織力量搶節(jié)點(diǎn)，24小時三班倒，7#樓北側(cè)及12#樓北側(cè)道路澆筑前鋪設(shè)所有管網(wǎng)，爭取四月底南區(qū)作業(yè)面基本完工。同步積極與各驗(yàn)收主管部門溝通聯(lián)系，邀請預(yù)驗(yàn)。
淮畔世家項(xiàng)目全力組織現(xiàn)場的工程收尾，已于4月18日開始小區(qū)內(nèi)道路瀝青攤鋪，同時調(diào)動各種力量開展驗(yàn)收工作，力爭實(shí)現(xiàn)提前交付。
成本合約部為把疫情的影響降到最低，按照集團(tuán)《關(guān)于疫情期間招標(biāo)管理工作的通知》，經(jīng)安建地產(chǎn)招標(biāo)辦批準(zhǔn)，開辟綠色通道、合理壓縮時限，最終采用線上詢價的方式完成工程配套以及營銷類招標(biāo)工作，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、服務(wù)銷售去化。
三、不負(fù)春光，策馬揚(yáng)鞭開新局
為了應(yīng)對市場變化，充分挖掘潛在的客戶資源，營銷策劃部多措并舉，每天安排兩名管理人員帶領(lǐng)置業(yè)顧問到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)派單拓客、在商業(yè)街商鋪掃街、開展刮刮樂微信活動、晚間安排案場電話call客，盡量把疫情造成的損失奪回來。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做到內(nèi)外業(yè)兼顧，對內(nèi)配合審計(jì)提交各類資料，對外緊盯資金回籠，達(dá)到解監(jiān)管條件的資金已經(jīng)全部提取，已批待放的銀行按揭放款率達(dá)到90%以上，保證了現(xiàn)金流的安全。
安建地產(chǎn)阜陽公司各部門和項(xiàng)目管理部，將把2019年勞動競賽經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到保年中交付上，綜合協(xié)調(diào)、提高效率，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。
