4月23日下午，安徽路橋集團(tuán)人力資源工作座談會在9樓會議室召開。路橋集團(tuán)黨委書記、董事長盛明宏，黨委委員、紀(jì)委書記王勝利，副總經(jīng)理江仲明，各施工類分公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作負(fù)責(zé)人以及公司人力資源部共18人參加會議。
會上，各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)就本單位人力資源現(xiàn)狀、新出臺制度的推進(jìn)落實(shí)情況等作了交流發(fā)言并提出了工作建議。大家還結(jié)合企業(yè)實(shí)際就共同關(guān)心的人才選聘、人員培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核、人才晉升等話題進(jìn)行了深入交流。
盛明宏對參會人員提出的可行性建議表示肯定，并針對如何改進(jìn)人力資源工作，提升管理效能提出要求：一是要以人文關(guān)懷做好員工思想工作，加深員工交流，打造有“溫度”的企業(yè)；二是要知人善用，將權(quán)利和責(zé)任合理配置，讓謀事者有其謀、做事者能做之，從而轉(zhuǎn)變隊伍思想意識，激發(fā)工作熱情；三是要積極開動腦筋思考人才引進(jìn)辦法，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率；四是要樹立多維度人力資源管理觀念，對員工職業(yè)生涯進(jìn)行全周期管理；五是要加強(qiáng)研究、開拓創(chuàng)新，針對人力資源工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和人力隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究制訂切實(shí)有效的解決辦法和對策措施。
