3月19日，安徽路橋集團黨委書記、董事長盛明宏先后前往明巢高速（滁州段）03標、滁天高速04標項目調(diào)研疫情防控和復工復產(chǎn)情況。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，總工程師王家林陪同調(diào)研。
在明巢高速（滁州段）03標，盛明宏一行查看了項目駐地建設，并深入施工現(xiàn)場實地勘察挖方段地質(zhì)情況，與項目部管理人員交流施工管理要點工作，要求項目部發(fā)揮公司內(nèi)部資源協(xié)同優(yōu)勢，利用檢測公司先進設備，科學分析項目地質(zhì)情況，測算土石比例，把管理難點轉(zhuǎn)化為管理亮點。
下午，盛明宏一行趕赴滁天高速04標，實地查看碎石加工廠、混凝土拌合站、瀝青拌合站建設進展情況，要求項目部進一步增強緊迫感，縮短場站建設周期，結(jié)合項目施工特點，抓住石料加工這個關(guān)鍵點，積極謀劃二次經(jīng)營。
調(diào)研中，盛明宏先后在兩個項目部主持調(diào)研座談會，聽取項目部疫情防控和復工復產(chǎn)工作匯報。盛明宏對兩個項目當前各項工作給予充分肯定，對下一階段工作，他要求：一要認真貫徹落實上級決策部署，堅持疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩不誤，精心組織，科學安排，盡快實現(xiàn)滿工滿產(chǎn)。二要加強材料管理工作。成本管理是項目成敗的關(guān)鍵，材料管理是成本管理的核心。要運用好物料通軟件，嚴把物資材料進出口關(guān)，定期開展盤點核算，自始至終把成本控制好。三要深入推進信息化工作。要切實擔負起崗位職責，發(fā)揮一線員工“情報員”、“通訊兵”作用，嚴把信息“輸入關(guān)”，提高信息化數(shù)據(jù)真實性和準確性。四要加強基層黨支部建設。進一步提高政治站位，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強化關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)意識。
