為加快推進公司更名后的主業(yè)發(fā)展，3月20至21日，安建總承包公司黨委工作部（人力資源部）組織開展工程總承包專題線上培訓(xùn)，公司黨委書記、副總經(jīng)理張沖進行培訓(xùn)動員講話，所屬各部門、分支機構(gòu)負責人和相關(guān)管理人員60余人通過視頻直播方式參加培訓(xùn)。
張沖在講話中要求：一要與時俱進，開拓創(chuàng)新。認真貫徹集團一屆七次職代會精神，以公司更名和工程總承包管理辦法實施為契機，敢于爭先、整合資源，立足優(yōu)勢好平臺、搶抓發(fā)展新機遇，做大做強主業(yè)、加快發(fā)展步伐；二要苦干實干，擔當作為。各項目要大干快上，抓產(chǎn)值搶進度保工期，落實好年度目標責任書；六個專項工作組要創(chuàng)造條件，盡快取得階段成果；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。機關(guān)各部門要做好制度廢改立并，簡化程序、再造流程，增強時效性、強化執(zhí)行力，摒棄慣性思維和經(jīng)驗主義，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線做好指導(dǎo)和服務(wù)。
本次培訓(xùn)由中建政研咨詢中心韓如波、李承霖兩位老師授課，詳細解讀了工程總承包管理辦法出臺的背景和內(nèi)容，結(jié)合案例對工程總承包項目風(fēng)險管控以及項目實施全過程精細化管理進行了全面解析。
