2月26號(hào)下午，安徽路橋集團(tuán)召開物資設(shè)備管理工作視頻專題會(huì)。公司黨委委員、紀(jì)委書記王勝利，黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，物資管理部及各項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)了物資設(shè)備管理的重要性，指出，項(xiàng)目物資設(shè)備部作為非常重要的部門，應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好管家和參謀的角色。公司當(dāng)前的物資管理應(yīng)以信息化作為推廣工具，以精細(xì)化、規(guī)范化、集約化為工作方向，統(tǒng)籌公司物資管理各項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)物資管理，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)制度、辦法，找準(zhǔn)人員職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力。二要通過公司 綜合管理信息系統(tǒng)，合理及時(shí)編制、安排調(diào)撥計(jì)劃、物資設(shè)備采購計(jì)劃。三要加快物料數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)、地磅數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用性，規(guī)范項(xiàng)目材料庫存管理和設(shè)備現(xiàn)場管理工作。四要推進(jìn)物資設(shè)備管理模塊的使用頻率和效率，對各項(xiàng)功能模塊進(jìn)行構(gòu)建和完善。五要提高站位，加強(qiáng)廉潔自律，汲取教訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高公司物資管理水平。
