12月17日下午，安徽路橋集團在安建大廈9樓會議室召開2019年培訓工作座談會。公司在肥領導盛明宏、歐陽志宜、陳莘、鄧蕾、王家林、盧軍球出席會議，人力資源部、技術中心、總工辦、辦公室相關人員參加會議。
會議聽取了公司2019年培訓工作完成情況的匯報，并初步審議了2020年培訓工作計劃。與會人員結合管理實際各抒己見，共同謀劃公司培訓工作。
會議認為，當前公司處于快速發(fā)展階段，亟需各類專業(yè)人才，而開展各類培訓是提高公司員工專業(yè)技能和綜合素質的重要途徑，做好培訓工作意義重大。2020年，在做好培訓基礎工作的同時要抓好七項重點工作：一是加強測量培訓工作，建議成立公司測量隊，提高一線員工測量能力，滿足項目生產(chǎn)基本需要；二是加強信息管理系統(tǒng)應用培訓，把結構分解、招標、合同、成本、分包等業(yè)務培訓與信息管理系統(tǒng)應用相結合，通過上機實操，提高數(shù)據(jù)的集成與應用能力；三是加強物資材料管理培訓，建立物資材料數(shù)據(jù)庫，補齊公司物資材料管理短板；四是加強橋梁、隧道技術培訓，針對當前公司在建橋梁、隧道多的特點，結合橋隧專委會平臺，積極開展技術交流活動；成立望江G347PPP項目楊灣河特大橋課題小組，集中優(yōu)勢力量，攻克技術難關；五是加強新入職員工基本能力培訓，以滿足崗位需求為導向，幫助新員工盡快適應崗位；六是建立公司大講堂，公司領導、中層管理人員、技術骨干輪流講課；七是建立線上學習平臺，劃分業(yè)務版塊，建立學習視頻庫，滿足員工學習需求。
公司黨委書記、董事長盛明宏作總結講話。他指出，2019年公司培訓工作計劃完成率較高，全年總計2175人次參加公司各類培訓，培訓工作取得一定成效，但同時也存在培訓體系不健全、培訓時間不夠靈活、培訓方式不夠豐富、培訓效果難以量化等問題。
盛明宏強調，提升公司整體培訓水平，要從五個方面入手：一要完善培訓體系。建立公司——分子公司——項目部三級培訓體系，做到培訓“責任到部門、責任到單位、責任到人”。二要創(chuàng)新培訓載體。抓好培訓信息平臺和視頻庫建設，實現(xiàn)線上培訓、視頻學習；高標準選擇授課講師，高質量制作學習課件，技術中心及分管領導嚴把審核關。三要健全培訓評價機制。堅持理論與實操相結合，堅持以結果為導向，通過考試來量化培訓成果，提高培訓效率。四要細化培訓對象和培訓方式。認真選擇培訓對象，堅決反對濫竽充數(shù)，實現(xiàn)個人意愿與組織安排相統(tǒng)一、培訓內(nèi)容與個人需求相統(tǒng)一；做到培訓方式靈活、培訓時間靈活，采用“小課制”，大力推行“送培訓下項目”，不為項目增加負擔。五要明確培訓目標。根據(jù)項目生產(chǎn)實際，“缺什么補什么”，緊跟技術前沿，緊貼施工一線，緊扣職工所需，最終做到現(xiàn)場培訓以應用為導向，管理培訓以思想統(tǒng)一為目標。
