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安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)一行前往安徽路港公司調(diào)研
來源:?時(shí)間:2012-12-05?瀏覽量:7706
    2012年12月5日上午,安徽建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn),在黨委委員、副總經(jīng)理戴良軍,黨委委員、副總經(jīng)理霍向東,總會(huì)計(jì)師牛曉峰及機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、辦公室等有關(guān)部門同志陪同下,前往安徽路港公司調(diào)研座談,安徽路港董事長(zhǎng)、黨委書記許琪,黨委委員,總經(jīng)理朱忠明等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)議。
    調(diào)研會(huì)上,安徽路港總經(jīng)理朱忠明匯報(bào)了安徽路港企業(yè)概況及人力資源情況,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,財(cái)務(wù)資產(chǎn)及項(xiàng)目審計(jì)情況,公司目前存在的突出問題及請(qǐng)求集團(tuán)支持的有關(guān)事項(xiàng),公司下一步計(jì)劃措施等。安徽路港董事長(zhǎng)許琪及班子其他成員結(jié)合工作實(shí)際,分別進(jìn)行了充分的交流發(fā)言,認(rèn)真分析了路港公司目前發(fā)展中存在困難問題,探討了尋求解決困難問題的方法和措施。集團(tuán)公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作提出了建議和要求。
    會(huì)議最后,趙時(shí)運(yùn)總經(jīng)理充分肯定了座談會(huì)的形式和取得的效果,針對(duì)路港公司發(fā)展中遇到的問題,趙總提出了四點(diǎn)要求:一是抓好班子建設(shè),要求班子要形成例會(huì)制度,注重溝通,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一行動(dòng);二是加強(qiáng)制度建設(shè),要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)等基本制度的建設(shè),建立健全具體規(guī)章制度,提高公司整體執(zhí)行力;三是抓經(jīng)營(yíng),管項(xiàng)目,控制成本,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)工作是龍頭,項(xiàng)目管理是立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),研究推動(dòng)內(nèi)部招投標(biāo)機(jī)制;四是推行資金集中管理,根據(jù)省國(guó)資委和集團(tuán)公司整體要求,做到對(duì)各分公司、項(xiàng)目部實(shí)行資金統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一運(yùn)作,統(tǒng)一結(jié)算,統(tǒng)一支付,并積極加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款的回收力度。
  
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