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安徽建工集團(tuán)召開十一月份生產(chǎn)(安全)會議
來源:?時間:2012-11-26?瀏覽量:5684
    集團(tuán)11月份月生產(chǎn)(安全)會議于11月7日上午在集團(tuán)公司三樓會議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍、各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
    會議通報截至10月底集團(tuán)共完成產(chǎn)值290億元,完成年度產(chǎn)值計劃的86%。會上各單位就生產(chǎn)、安全工作做了匯報,并針對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題展開了深入探討。集團(tuán)公司工程管理部總結(jié)了集團(tuán)截至10月底的生產(chǎn)情況,對11月份生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作以及集團(tuán)下半年項目管理檢查做了安排,要求部分完成年度任務(wù)滯后的單位及早調(diào)整生產(chǎn)安排,保質(zhì)保量完成年度工作計劃。集團(tuán)公司安監(jiān)局及與會的其他各部門也提出相關(guān)工作意見和要求。
戴總就集團(tuán)整體生產(chǎn)安全形勢做了分析,就后期工作對各單位提了以下幾點(diǎn)要求:
    一是要做好各項工作安排,充分利用年末時間完成2012年全年計劃。
    二是應(yīng)根據(jù)集團(tuán)出臺的項目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見,結(jié)合自身實際制定相應(yīng)目標(biāo)管理辦法;加強(qiáng)管理目標(biāo)過程控制,規(guī)范合作項目的管理,加強(qiáng)風(fēng)險防范,挖掘項目盈利潛力。
    三是應(yīng)加強(qiáng)橫向交流,相互取長補(bǔ)短,不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。
    四是要重視項目安全員崗位的人員配置,提高專業(yè)技術(shù)要求,保障安全施工。
    五是應(yīng)注重企業(yè)的品牌維護(hù),運(yùn)用品牌優(yōu)勢多承攬好項目,為企業(yè)發(fā)展提供效益支撐。
    六是綜合考慮市場變化、業(yè)主需求和近期中標(biāo)情況,提前梳理、安排2013年的工作。
 
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