為扎實推進全年任務指標落實，充分總結上半年經(jīng)濟運行情況，詳細部署下半年工作，7月22日，安徽三建公司在五樓會議室召開2019年上半年經(jīng)濟分析會。會議要求創(chuàng)新管理、研判市場、實事求是，認真開展主題教育，全面落實巡視整改工作，切實化解債務風險，推動企業(yè)更高質量的發(fā)展。

    三建公司領導班子成員、所屬各單位領導班子成員及機關各部門負責人等140余人參加會議。會議歷時一天半，分別由副總經(jīng)理張斌、李建成，總經(jīng)理何洪春主持。12個土建分公司、16個專業(yè)分公司、8個外地分公司及7個機關部門圍繞上半年經(jīng)濟運行情況及下一步工作計劃分別作了匯報。

    根據(jù)會議反饋的經(jīng)濟運行情況，三建公司黨委書記、董事長左登宏詳細分析了當前國家及我省宏觀形勢，他指出公司正處于轉型發(fā)展的關鍵期，要創(chuàng)新思維，把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，實行科技興企戰(zhàn)略與人才興企戰(zhàn)略，努力把公司打造為國內一流的總承包企業(yè)；面臨當前機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，他強調要找差距、補短板，持續(xù)不斷創(chuàng)新管理，堅持質量優(yōu)先發(fā)展，奮力推動公司發(fā)展和管理再上新臺階。針對下半年工作，他要求研判市場、實事求是，堅持既定的發(fā)展戰(zhàn)略，認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，找差距、抓落實，全面落實省委巡視整改工作，切實化解民營企業(yè)中小企業(yè)債務風險，從而推動企業(yè)更高質量的發(fā)展。

    總經(jīng)理何洪春結合企業(yè)當前生產(chǎn)、經(jīng)營等實際情況，提出五點要求：一是全力以赴完成全年經(jīng)營、產(chǎn)值、利潤、營收指標；二是樹立品牌意識，做好企業(yè)品牌建設；三是堅定不移推進項目精細化管理，做好企業(yè)安全管理和工程決算工作；四是持續(xù)實施“大客戶”戰(zhàn)略，堅定推進“走出去”戰(zhàn)略；五是推行項目周轉平臺運行，落實崗位層級匹配薪酬待遇。

    會上，財務總監(jiān)陸春濤作了2019年上半年經(jīng)濟運行分析報告，他要求下半年要資金風險嚴防守、經(jīng)營方向多元化、降本增效創(chuàng)效益、資產(chǎn)負債降比例。其他分管領導就各自分管工作進行了安排部署。

    此次會議是在安徽三建全公司上下扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，對上半年工作的全面總結，下半年工作的詳細部署。會議號召廣大職工勇?lián)姑?，狠抓落實，把會議精神轉化為推動安徽三建高質量發(fā)展、打造“一流安徽建工”的實際成效，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮！